1.1 永續管理與實踐 1.2 利害關係人議合 1.3 重大主題鑑別流程 15 19 23 永續管理 1 3.1 供應鏈管理 3.2 綠能發展 3.3 產品開發與專利管理 3.4 產品責任 61 68 74 76 致力綠能 ★年度績效成果 3 5.1 氣候變遷管理 5.2 能源與溫室氣體管理 5.3 環境污染防治 120 129 137 環境永續 ★年度績效成果 5 2.1 營運概況 2.2 公司治理 2.3 誠信經營 2.4 風險管理 2.5 資安防護 31 35 41 47 52 經營治理 ★年度績效成果 2 4.1 勞資關係與和諧 4.2 員工薪酬與福利 4.3 人才培育與發展 4.4 職場健康與安全 87 96 102 109 共融職場 ★年度績效成果 4 社會參與 ★年度績效成果 6 CONTENTS 目錄 關於士電 關於永續報告 附錄一 GRI Content Index 附錄二 SASB Index 附錄三 臺灣證交所氣候相關資訊對照表 附錄四 聯合國永續發展目標 附錄五 第三方查/驗證聲明書 149 156 158 165 166 169 173 特輯 士林電機70周年 董事長期許 永續長的話 永續績效與肯定 02 08 10 11
士林電機 2025永續報告書 02 士林電機深耕台灣產業70年，從電力設備起步，逐步發展成橫跨重電、機器、自動化及電裝等多元 事業的綜合型電機大廠。面對全球淨零轉型、能源結構改變與供應鏈減碳壓力，士林電機秉持「創 新求變、發韌未來」的精神，持續強化核心技術研發與智慧製造能力，並以永續治理為基礎，推動 綠色產品與節能解決方案，協助客戶提升能源效率，創造環境與經濟兼具的永續價值。 特輯 士林電機70周年 里程碑 Milestone 大業固本 奠定基石 第一階段 1955 自台灣工礦公司電工廠，成立士林電工 股份有限公司 1961 公司改組並更名為士林電機廠股份有限公司 1973 成立新豐廠，專事無熔線斷路器與電磁 開關的生產 1984 成立自動化事業處，開始產銷可程式控 制器(PLC)等電子產品 1963 與日本三菱電機株式會社技術合作 1969 公司股票公開上市 1962 許金德先生 接任董事長 1955-1984 在這段歲月裡，創辦人許金德先生，配合台灣工業發展，引進 日本合作夥伴的資金與技術，逐步建立起台灣電機大廠的事業 藍圖。這是我們能夠長期穩健發展的最根本關鍵。 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 永續管理 經營治理 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄
士林電機 2025永續報告書 03 特輯 士林電機70周年 里程碑 Milestone 1994 成立越南士電子公司 1996 與日本OMRON株式會社技術合作，產製 車輛用電動窗開關 1997 士電仰德大樓 正式落成啟用 1993 士電仰德大樓破土開工 2002 蘇州、台灣成立共同研發中心，投入自 動化產品開發 2001 成立大陸子公司(蘇州士電、福州士電、 無錫羅特電機) 常州與三菱合作製造四輪電裝品 1998 成立電裝廠 1999 許育瑞先生接任總經理 1995 成立大陸子公司(常州士電、廈門士電) 1990 許淑貞女士繼任董事長 2000 新竹超高壓電力設備工廠落成啟用 穩步成長 與時俱進 第二階段 1985-2002 這是一個承先啟後、日益精進的時代。臺灣經濟起飛，公共建 設蓬勃發展，前董事長許淑貞女士著手改造士林電機經營體 質，開始東南亞地區的經營布局，在大陸與越南設立工廠與據 點。逐步由台灣市場走向國際市場。 永續管理 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 經營治理 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄
士林電機 2025永續報告書 04 特輯 士林電機70周年 里程碑 Milestone 2005 無錫士電新建廠房落成啟用 2010 成立菲律賓辦事處 2007 提升研發能力，士電與日本三菱簽定技術合作 轉投資大陸關係企業三葉士林電機(武漢)有限 公司 成立美國子公司：SHIHLIN ELECTRIC USA LIMITED 2004 在大陸蘇州投資設立士林恒通開關廠(後更名 士林電機(蘇州)電力設備有限公司) 2011 成立三菱電機低壓電器(廈門)公司 2013 與日本三葉株式會社合資成立常州士林三葉 電機有限公司，拓展大陸二輪電裝品市場 2003 許育瑞先生接任董事長 國際接軌 改革創新 自許育瑞董事長接任以來，深切感受到臺灣產業必須國際化， 不能依賴單一市場。對外我們積極進行與國際夥伴合作推進全 球布局，並為了鞏固臺灣既有市場，提供多元加值系統整合服 務。對內秉持改革創新的理念，加大研發投入，聚焦核心技術 與關鍵材料，搶占未來產業發展制高點，並積極建立效能化組 織加快決策速度及推動幹部年輕化貫徹執行力。 第三階段 2003-2025 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 永續管理 經營治理 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄
士林電機 2025永續報告書 05 特輯 士林電機70周年 里程碑 Milestone 國際接軌 改革創新 2018 三葉士林電機(武漢)新廠落成 2019 越南士電北越廠新廠落成 2020 士電承包之「臺鐵南迴鐵路電氣化」通車典禮 2017 常州士林汽車零部件新廠落成 2024 泰國辦事處開幕 2025 電力變壓器第三工廠落成啟用 士電承包之「桃園機場第三航廈北登 機廊廳」正式啟用 2015 蘇州士電新建廠房落成啟用 承製核三廠變壓器正式運轉 士電納入「台灣高薪100指數」成分股 第三階段 2003-2025 永續管理 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 經營治理 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄
士林電機 2025永續報告書 06 特輯 士林電機70周年 里程碑 Milestone 深耕電力領域逾一甲子，士林電機不僅在專業技術上精進不懈，更始終以行動守護同仁健康、落 實社會責任。適逢成立70周年，我們規劃系列慶祝活動，感念與夥伴共同開創的輝煌歲月，並 致敬這份跨越半個世紀以上的堅持與信任。讓我們帶著這份「團結與熱情」的榮耀，攜手邁向下 一個燦爛篇章！ 跨越七十載的電力與感動：士林電機70周年演唱會 為慶祝屆滿70周年，公司特別於新竹縣體育館舉辦「士林電機70周年演唱會」，致敬輝煌歷 史並展望未來的榮耀時刻。 轉型再造 開創新局 70年對士林電機來說，是偉大及榮耀的時刻，更是邁向下一個卓越 的起點。讓我們以宏觀的視野，擁抱數位、智能、綠色浪潮，深化 轉型升級；秉持開放合作，拓展全球事業版圖，邁向下一個更卓越 的70年。 2026~ 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 永續管理 經營治理 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄
士林電機 2025永續報告書 07 特輯 士林電機70周年 里程碑 Milestone 活力士電，熱血競技 士林電機除了追求技術卓越，更致力於打造「健康 職場」與「溫暖企業」，福委會今年擴大舉辦系列 球類競賽，強化同仁凝聚力。 幸福士電，薪火相傳 士電於仰德高中舉辦以「電力全開 歡樂滿載」為主題的家庭日活動，邀請全體員工與眷屬共襄盛舉。 士林電機70周年藝文競賽 為了強化員工及其眷屬對公司的歸屬感，特別舉辦「士電70周年繪畫暨攝影競賽」，鼓勵同仁與家人透過畫 筆與鏡頭，重新觀察與定義他們眼中的士林電機，從不同視角呈現企業的過去、現在與未來。 本報告書特別精選藝文競賽之優秀作品作為美編視覺元素，透過員工與眷屬的視角，傳遞對士電70周 年的情感連結，體現企業與家庭共融的溫暖價值。 永續管理 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 經營治理 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄
士林電機 2025永續報告書 08 董事長期許 這幾年，重電產業正經 歷前所未有的變革︒能源轉 型是不可逆的全球趨勢，再 生能源大規模併網、老舊電 網汰舊換新、AI資料中心用 電需求暴增，世界對電力基 礎建設的渴求，正將重電設 備推向時代的核心。台灣在 這波浪潮中站在關鍵位置， 這是機遇、更是責任︒ 當客戶不再只是購買設 備，而是尋求系統性的能源 解決方案；當供應鏈不再只 問交期、成本，更要求碳足 跡與綠色製程，我們的永續 轉型就不是選擇題，而是企 業生存與發展的必答題︒以 下，我想從環境、社會、治 理三個面向，分享我們對未 來的期許與承諾︒ 在生產端，我們將全力推動能源管理系統與溫室氣 體盤查，建立制度化、可量測的減碳路徑；在能源使用 上，積極佈局屋頂型太陽能發電，2030年綠電使用占 比15 %，同時持續取得再生能源憑證，規劃參與碳交 易市場。我們也設定屬於自己的階段性目標，並逐年檢 視、對外揭露，讓減碳成果透明化︒我們將攜手供應鏈 推動低碳轉型，以大帶小方式，帶領整個價值鏈朝淨零 碳排目標邁進︒ 在產品面，從產品設計階段就導入模組化、小型化、 易維修、提高再生材料使用比例，減少廢棄物產生︒ 設立永續發展委員會，由獨立董事監督；將 ESG 績效正式連結高階主管的薪酬與考核；定期 向董事會報告永續目標達成進度︒ 針對貪腐、圍標等行業常見風險，建立嚴格 內控與稽核機制；定期進行氣候變遷、供應鏈中 斷、地緣政治等情境分析，提前部署對策︒ 永續報告書經第三方查證，建立永續專區網 站，主動揭露碳排放讓資訊透明並樂於與利害關 係人溝通︒ 環境面 治理面 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 永續管理 經營治理 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄
嚴格落實職業安全衛生管理，設有各項內部或外部職安訓 練課程，導入智慧監測與自動化設備，降低高風險作業，提供 定期健康檢查，積極推廣運動社團，打造安全與健康職場︒ 透過教育訓練委員會擬定員工年度訓練計劃與預算，確保 符合公司發展；恪遵人權政策，建立完備福利制度，提供多元 職涯發展路徑，確保年輕世代願意投入、留任、成長︒ 落實多元、平等與包容，消除性別與年齡歧視，提升女性 與中高齡員工在技術與管理職上的參與；建立暢通的內部溝通 管道與申訴制度，保障每一位同仁的尊嚴︒ 透過定期捐助善款，並串聯集團的力量，從點、線、面有 效將資源運用於各項捐助公益、社區推廣及文化藝術活動，以 實踐友善社會的共同目標。 社會面 結語 各位夥伴，我深信做好環境保護、照顧好員工、 建立誠信透明的治理，不僅是對社會的責任，更是 我們提升國際競爭力，贏得客戶與投資人信任的關 鍵。讓我們從今天開始，以ESG三個支柱為基礎， 一步一腳印，將公司打造成為重電產業的標竿︒ 許育瑞 士林電機廠股份有限公司Shihlin Electric & Engineering Corp. 董事長 Chairman 士林電機 2025永續報告書 09 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 永續管理 經營治理 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄
永續長的話 2025年，是士林電機極具歷史意義的一年。我們共同迎來了企業成立 70 周年的重要里程碑。站在這個承先啟後的時點，回望過去七十載，士電不僅見證了台灣 工業進程的每一步，更在每一場能源轉型中扮演了不可或缺的關鍵角色。 永續發展不只是企業內部的治理，更應是 與社會的共好共融，我們積極履行企業公民責 任。七十年的厚積薄發，士電具備迎接下一個 篇章的勇氣與實力。 同時也感謝每一位同仁、供應鏈夥伴、客 戶及股東，願意與我們同行，未來的路，士電 將持續以熱情與愛為能量，在穩健經營的基礎 上持續發光，照亮這個美好的世界。 在七十周年慶典中，能看見許多三代同堂的士電家族齊聚一堂，這份深厚的情感連結， 正是支持士電前行最堅實的力量；透過各類藝文與家庭活動，將企業文化深深紮根於員工 與家屬心中，建置友善職涯環境，因為我們深知，唯有具認同感及向心力的同仁，才能為 客戶提供最值得信賴的產品服務。 以人為本 而產品方面，隨著 AI 浪潮推動全球資料中心對穩定電力的龐大需求，士電憑藉重電技 術深厚的底蘊，積極開發高效率變壓器、儲能整合系統與EV充電樁等「綠巨能」系列產品， 致力於為客戶及協力廠商提供全方位綠能解決方案，在低碳轉型的路上一同穩健前行。 研發創新 面對全球氣候變遷與2025年台灣碳費制度正式接軌的挑戰，士電已做好全面準備， 不僅已規劃內部碳訂價機制，更啟動路徑規劃，超前建置氣候相關財務影響分析機制，以 面對我國 IFRS 永續揭露準則之推動。本公司積極推動廠區數位轉型與節能改善，同時大幅 提升再生能源自給率，太陽能建置成果已顯著降低了我們的營運碳足跡。 低碳轉型 共好願景 施欽倚 士林電機廠股份有限公司 Shihlin Electric & Engineering Corp. 永續長 CSO 士林電機 2025永續報告書 10 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 永續管理 經營治理 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄
永續績效與肯定 電裝廠光充儲系統參加工研院 建築研究所 智慧化居住空間 創意競賽 榮獲優選獎 士林電機 榮獲國內外機車產業龍頭多項優良供應商獎項 士電電裝品事業作為機車產業龍頭的長期策略夥伴，於產品品 質、研發技術及出貨穩定度上持續滿足客戶期望，2025年再 次榮獲多家指標性大廠高度肯定，包括三陽工業「愛用三陽產 品獎」、「營運績優廠商獎」以及光陽工業「研發優良獎」， 另外也榮獲BRP-Rotax「Excellent Supplier Award」，證明 士電除了在產品開發與技術創新上的領先實力，同時也已深獲 國際大廠認可，展現全球競爭力。 未來，士林電機將持續精進技術與服務，深化與夥伴的協作， 為機車產業提供更高品質的解決方案，落實永續經營目標。 士林電機電裝廠憑藉卓 越的研發實力，以「光 充儲一體化系統」參加 內政部建築研究所指 導、工研院主辦之「智 慧化居住空間創意競 賽」，在眾多參賽作品 中脫穎而出，榮獲優選 獎肯定。 該系統整合了太陽能發 電、儲能設施與智慧充 電樁，透過關鍵的能源 管理系統(EMS)，實現 電力資源的最優化調 度。此獲獎實績不僅體 現士電在智慧建築與低 碳能源管理上的技術領 先，更展現本公司將技 術研發轉化為實際減碳 效益的具體成果。 獲獎肯定 獲獎肯定 士林電機 2025永續報告書 11 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 永續管理 經營治理 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄
永續績效與肯定 深耕綠色消費逾二十載， 榮獲環境部綠色採購績優肯定 仰德集團及士林電機獲台北市政府消防局 消防節慶祝大會感謝狀 士電長期響應環境部「環保標章」制度，將綠色採購與永續消費核心理 念深度植入企業運營。於今年度「綠色採購及綠色消費績優表揚典禮」 中，士電憑藉長期支持綠色產品市場及卓越的永續行動，獲頒環境部感 謝狀表揚。 本公司已連續逾20年取得環保標章認證，不僅展現於產品開發、設計與 品質控管上的長期投入，更在內部採購流程中，優先納入符合環保規範 之項目。身為推動國內綠色轉型的標竿企業，士電未來將持續優化產品 生態設計，落實永續發展。 仰德集團與士林電機積極 落實企業社會責任，長期 致力於守護社會安全，榮 獲台北市政府消防局頒發 「消防節慶祝大會感謝 狀」。此榮譽肯定了本企 業在強化地方災防韌性、 建構共融安全社區方面的 持續努力。 獲獎肯定 獲獎肯定 士林電機 2025永續報告書 12 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 永續管理 經營治理 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄
單位：公噸 廢棄物再利用 2023 160 177 218 2024 2025 單位：公噸 用水量低減 2023 940 14,209 12,515 2024 2025 單位：公噸CO2e 單位：公噸CO2e 自主節能措施 2023 361 587 2,195 2024 2025 太陽能板發電裝置減碳量 2022 471 791 2023 128 2025 單位：公噸CO2e / 營業額佰萬元 溫室氣體排放密度 2022 0.8870 0.7476 2023 2025 0.7051 單位：萬元 年度教育訓練投入金額 2023 1,125 1,113 1,136 2024 2025 單位：% 年度平均調薪幅度 2023 3.8 4.1 4.0 2024 2025 單位：萬元 公益捐贈金額 2023 1,449 2,352 1,151 2024 2025 單位：人 參與CPR及AED訓練課程人員 2023 45 58 137 2024 2025 單位：家 累計簽訂承諾書關鍵供應商 2023 323 352 391 2024 2025 單位：元 每股盈餘 2023 4.51 5.81 6.27 2024 2025 2025 2025 2025 單位：佰萬元 員工薪資與福利 2023 3,944 4,291 4,544 2024 單位：分(滿分5分) 董事會績效評估 2023 4.71 4.72 4.75 2024 單位：件 取得專利證數 42 42 34 2023 2024 單位：佰萬元 合併營收 2023 31,807 35,071 37,178 2024 2025 永續績效 註：2025年數據預計於6月進行確信。 士林電機 2025永續報告書 13 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 永續管理 經營治理 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 環 境面社會面治理面
士林電機 2025永續報告書 14 永續管理 在陽光燦爛的70周年士電家庭 園遊會裡，慶祝輝煌的歲月！讓 我們帶著這份熱情，繼續攜手 前行，下一個70年，創造更多屬 於我們的閃亮回憶！ 繪畫作品 青少年組 第一名 陳宣霓 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 經營治理 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 1 永續管理
士林電機 2025永續報告書 15 1.1 永續管理與實踐 企業願景 提升企業價值 投入綠能產品 電動車馬達及控制器、風力CGIS、高效能 TR 企業流程效率改善 營業、製造、供應鏈、財務流程 系統工程擴大 電力、軌道、太陽能 EPC、整合系統 日系夥伴擴大合作 海外協業、共創雙贏 創新成長 實踐永續經營 ( ESG ) 強化風險管理 匯率、應收帳款、庫存、現金管理 落實人權、職場倫理遵法 永續健全 推動智能生產 選擇集中、最適化經營 強化體質 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 經營治理 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 1 永續管理 1.1 永續管理與實踐 1.2利害關係人議合 1.3重大主題鑑別流程
士林電機 2025永續報告書 16 ∣永續精神與承諾∣ 士電邁入創立 70 周年的重要里程碑，始終秉持「以人為本」、「創新成長」與「永續發展」之經營核心，在瞬息萬變的全球市場中穩健前行。站在七十載的深厚 基石上，我們致力為客戶及合作夥伴提供全方位的綠能解決方案，並發揮產業影響力，帶動供應鏈攜手實踐永續發展目標。透過與利害關係人的深度連結與透明溝通， 我們承諾持續守護環境資產，共創永續未來。 積極投入節能減碳技術的研發與應用，提高能 源利用效率，降低溫室氣體排放。 節能減碳 響應全球淨零碳排政策，致力於研發綠色產 品，以減少對環境的負面影響。 綠色產品 遵循環境法規與標準，建立環境管理體系，降 低對環境的污染和破壞。 能源及污染防治管理 環境保護 E 重視員工的福利與培育，提供具競爭力的薪 資福利和完善的教育訓練機制，確保員工持 續成長。 員工福利與培訓 與供應商共同成長，透過推動綠色理念，打造 綠色供應鏈。 綠色供應鏈 積極參與公益事業，支持教育、文化、體育、 醫療等領域的發展，回饋社會。 社會責任 建立健全的公司治理結構，確保公司推動永續 發展決策與執行。 企業治理結構 注重利害關係人互動與反饋，確保資訊公開透 明，提高企業形象和信譽。 資訊透明化 建立完善的風險管理機制，及早識別和應對潛 在的風險，透過降低風險，提高決策質量並確 保公司營運穩定。 風險管理 經營治理 G 社會參與 S 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 經營治理 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 1 永續管理 1.1 永續管理與實踐 1.2利害關係人議合 1.3重大主題鑑別流程
士林電機 2025永續報告書 17 ∣永續治理沿革∣ 士林電機致力於實踐永續經營，秉持誠信經營、穩健成長 的核心價值，自 2015 年推動企業社會責任以來，不斷完善治 理架構，並於2023年設立永續長及正式成立永續發展委員會， 強化永續政策的推動與執行，全面落實企業永續發展目標。 ∣永續發展委員會組織架構與運作∣ 本公司永續發展委員會由全體獨董組成，永續發展委員會下設永續發展處，由施欽倚擔任 永續長，以永續報告書編製、永續風險評估、溫室氣體盤查三大構面分設六大工作小組，分工 推動ESG任務，並定期向董事會報告運作情形，以致力於實踐企業永續經營，遵循誠信經營、 穩健成長、永續發展之理念。 2025 年度永續發展委員會共召開 1 次會議，提報董事會之永續議案共 7 件，溝通議題包括 風險管理運作情形報告、本公司與利害關係人溝通情形及頻率及氣候相關議題之監督管理因應 策略等，另外，本公司每季固定提報「溫室氣體盤查及查證進度報告」以落實董事會監督義務。 更多關於永續發展委員會組織架構與運作的詳細內容，請參閱士林電機2025年度年報 「貳、公司治理報告 / 公司治理運作情形」。 永續發展委員會組織架構 成立「企業社會責任委員會」 董事會審議通過「企業社會責任實務守則」 制定「士林電機廠(股)公司企業社會責任委員會 組織章程」 「企業社會責任委員會」更名為「永續發展委 員會」 「編製與申報永續報告書作業辦法」及相關內 控制度經董事會核議 設置「永續發展委員會」 設立永續長 制定「永續資訊揭露管理辦法」 修正「永續報告書編製及確信作業程序」 制定「生物多樣性承諾」 修訂本公司「誠信經營守則」 訂定永續發展管理政策 2015年 11月 2017年 06月 2022年 05月 2023年 03月 2023年 05月 2024年 03月 2024年 11月 2025年 05月 董事會 永續發展委員會 永續長兼公司治理長 事務局 溫室氣體盤查小組 永續報告書編製小組 永續發展處 環境永續 小組 客戶服務 小組 員工關懷 小組 社會公益 小組 公司治理 小組 供應鏈管理 小組 永續風險評估小組 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 經營治理 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 1 永續管理 1.1 永續管理與實踐 1.2利害關係人議合 1.3重大主題鑑別流程
士林電機 2025永續報告書 18 委員會任務 公司治理 訂定企業永續經營政策及目標 督導執行委員與小組成員企業永續經營之短中長期目 標之達成 員工關懷 培育優秀人才 員工教育訓練 合理薪酬及績效考核 職場健康與安全 ESG內部宣導 環境永續 社會公益 社區經營 員工公益活動推動 供應鏈管理 客戶服務 產品安全及服務 客訴案件處理 客情聯繫及溝通 客戶滿意度調查 事務局 推動小組 掌握委員會的任務，展開 PDCA 工作 定期檢討執行績效，確保改善活動持續展開 執行每年永續報告書之製作流程與時程專案控管 定期追蹤溫室氣體盤查進度並提報董事會 永續發展處 進行各項ESG推動計畫研究與改善 落實高階經營者之企業永續經營政策 永續組織策略 永續風險議題評估 法令遵循 股東權益維護 內部稽核管理 推動永續環境政策 資源使用與管理 能源排放及廢棄物管理 節能、減碳管理方案推動 氣候變遷行動及 因應對策 供應商評鑑 原物料追溯管理 供應商稽核與風險管理 公益回饋 董事會日期 議案內容 03/06 05/08 08/06 11/07 溫室氣體盤查及查證進度報告 溫室氣體盤查及查證進度報告 2024 年度風險管理運作情形報告 溫室氣體盤查及查證進度報告 擬捐贈「財團法人許金德紀念基金會」 2024 年度永續報告書案 修訂本公司「誠信經營守則」 溫室氣體盤查及查證進度報告 2024 年度永續發展執行情形報告 氣候相關風險與機會之監督及治理情況報告 本公司與利害關係人溝通情形及頻率 公司治理相關作業運作情形 2024 年度誠信經營運作情形 制定「提升企業價值計畫」 委員會成員任務 事務局各組功能 2025ESG 議題呈報董事會要點 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 經營治理 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 1 永續管理 1.1 永續管理與實踐 1.2利害關係人議合 1.3重大主題鑑別流程
士林電機 2025永續報告書 19 1.2 利害關係人議合 永續發展是企業自身與利害關係人共同成長的承諾與 責任，在營運過程中，關注利害關係人的意見，透過持續 溝通與合作，實現價值共享，正是實踐「永續」精神的核 心意涵。士電藉由利害關係人議合，在廣泛的議題中篩選 出具有風險與機會、及重大影響的主題，讓管理者在有限 的資源下做最有效的資源分配，並規劃短、中、長期的永 續發展策略，同時透明揭露正面與負面資訊。 ∣利害關係人鑑別與溝通∣ 本公司參考AA1000利害關係人議合標準 （Stakeholder Engagement Standards, SES ）之依賴性、 責任、影響力、多元觀點、張力五大原則，並依循GRI 2021版準則，將永續議題可能影響之個人或群體納入鑑 別範圍。 針對2025年度，經內部審視整體營運環境與利害關 係人類別後，確認目前的議合框架仍具高度代表性與合適 性。因此，本年度延續去年之鑑別結 果，維持員工、客戶、股東/投資人、 商業夥伴、金融機構、社區、政府機關 等七大類利害關係人群體。我們致力透 過多元化的溝通管道，深入洞察各方之 期望與需求，以此作為推動永續發展的 核心依據。 為確保各項重大主題之落實及目標達成情形，本公司永續報告書編製小組定期辦理專案會議，彙整 各單位利害關係人議合結果及永續討論建議事項，並每年呈送董事會報告及確認，2025 年度各利害關係 人溝通情形預計於2026年8月6日向董事會報告。最近年度各類別利害關係人溝通情形與報告內容如下： 利害關係人 議合問卷 對士電的 意義 員工是公司成功的基石，員工的專業技能、知識和態度決定了公司的經營 能力和發展潛力。士電重視人才培育、激勵和福利，以確保公司的持續發 展和成功。 主要關注議題 溝通方式與管道 2025年議合實績 溝通頻率 交流實績 非常感謝主管對我的肯定，並且給予自我嘗試的空間，讓我在不斷的 摸索中收穫、成長。以及同仁的多方協助，提供實務面專業知識，且 不厭其煩的教導、分析、探討，使我獲益良多。往後會秉持這份熱忱 持續不斷的學習。 Weiya Sun 員工 士林電機電裝品事業群 員工 員工權益與福利 員工多元化與平等機會 人才培育與留任 職業安全衛生 資訊安全與管理 產品品質與安全 經營績效 稅務 勞資會議 4 次 新人與高階主管座談會 2 次 工會會議 6 次 職業安全衛生委員會 4 次 職工福利委員會 4 次 教育訓練發展委員會 4 次 勞資會議 工會會議 各階層主管與同仁溝通會議及各組織工作會議 新人與高階主管座談會 教育訓練發展委員會 職業安全衛生委員會 職工福利委員會 人力資源夥伴團隊 員工申訴管道(電話、書面、電子郵件) 士電內部網站(Intra)、電子郵件(聯絡通知單)及其他公告 方式(張貼海報)、士電助理(Line) 士電月刊 人資服務信箱、申訴制度 利害關係人溝通議題調查問卷 每季 1 次 每 2 個月 1次 不定期 每年 3 次 每季 1 次 每季 1 次 每季 1 次 即時 即時 不定期 每季 1 次 即時 即時 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 經營治理 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 1 永續管理 1.1 永續管理與實踐 1.2 利害關係人議合 1.3重大主題鑑別流程
士林電機 2025永續報告書 20 對士電的意義 客戶需求和市場趨勢的變化促使企業不斷創新。士電致力於提供客戶高品質的優質產品。同時透過多元管道，了解客 戶對士電產品的期望，以期使產品/服務更符合客戶之需求。 主要關注議題 溝通方式與管道 2025年議合實績 溝通頻率 交流實績 產品品質與安全 創新研發與專利 職業安全衛生 治理與誠信 員工權益與福利 空氣污染防制 廢棄物管理 資訊安全與管理 客戶到廠稽核14次 客戶參訪119次 推廣活動61次 國內外參展18次 參與國外客戶供應商大會2次 客戶滿意度平均4.52分 社交媒體溝通：官網、 LinkedIn、Facebook、IG、 YouTube、東南亞網商(蝦 皮、LAZADA)等，即時分享 資訊 客戶到廠稽核 客戶參訪 推廣活動 國內外參展 客戶滿意度問卷調查 參與國外客戶供應商大會 視訊/電話會議 客服專線/售後服務專線 官方網站、社交媒體等 利害關係人溝通議題調查問卷 不定期 不定期 不定期 不定期 每年1次 每年2次 不定期 即時 視需求更新 即時 交流實績 士電於2025年首次參與美國RE+的展會舞台，作為北美 綠色能源的重要盛會，RE+提供了一個無與倫比的平 台，讓我們能直接接觸北美的客戶與合作夥伴，透過與 業界技術專家和潛在客戶的深入交流，我們更深入地掌 握了美國市場對於各州電力的需求、電網的更新建設以 及對於未來新能源解決方案的迫切需求 對士電的意義 股東對公司的認同是支持企業永續經營及長期發展的關鍵力量。士電致力於與股東維持良好的溝通並將優質意見納入 公司經營的營運方針，期能使公司發展方向持續獲得股東認同，藉以奠定企業穩健經營之基石。 主要關注議題 溝通方式與管道 2025年議合實績 溝通頻率 交流實績 士電2025年營業收入達37,178百萬元，較前 一年成長 6.0%，展現穩健的擴張實力；權益 報酬率(ROE)達8.95%，持續為股東創造優異 價值，結構持續趨於穩健。本公司秉持穩健 獲利與友善股東的經營方針，持續優化產品 組合與營運效率，與股東共享長期發展的豐 碩果實 股東/投資人 產品品質與安全 經營績效 職業安全衛生 資訊安全與管理 治理與誠信 潔淨技術機會 創新研發與專利 氣候變遷風險因應 股東會於2025年6月17日舉辦 法人說明會於2025年8月27日舉辦 營收、財務報告及重大相關資訊於公開 資訊觀測站揭露 本年度EPS為6.27元，合併營收共 37,178百萬元 股東會 法人說明會 股東會年報 公開資訊觀測站 公司網站投資專區 利害關係人溝通議題調查問卷 每年1次 每年至少1次 每年1次 即時 即時 即時 客戶 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 經營治理 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 1 永續管理 1.1 永續管理與實踐 1.2 利害關係人議合 1.3重大主題鑑別流程
士林電機 2025永續報告書 21 對士電的意義 商業夥伴包含供應商、經銷商、外包商、協力廠商等，為銷售通路與供應鏈中不可或缺的一環，更是與士電共存共榮 的革命夥伴。 主要關注議題 溝通方式與管道 2025年議合實績 溝通頻率 交流實績 商業夥伴 人才培育與留任 產品品質與安全 職業安全衛生 供應鏈永續管理 治理與誠信 經營績效 員工權益與福利 稅務 新供應商評鑑41家，合格率100% 年度供應商考核30家，合格率100% 供應商工程監察54家、94次 重電協力會理監事會交流4次 新豐廠供應鏈聯誼會5場次 供應鏈廠商教育訓練43家 累計簽訂「供應商社會責任承諾 書」及「不使用環境危害物質保證 書」之關鍵供應商共計393家 辦理1場次士電碳盤查廠商教育訓 練，共計13家供應商參與 新供應商評鑑 年度供應商考核 供應商工程監察 供應商輔導 經銷商座談及教育訓練 電機技師研討會 士電供應鏈聯盟大會 供應商強化教育訓練 重電協力會理監事會 新豐廠供應鏈聯誼會 供應鏈廠商交流活動 利害關係人溝通議題調查問卷 不定期 每年1次 不定期 視需求 不定期 不定期 每年1次 每年2-3次 每年2-3次 不定期 每年1次 即時 交流實績 2025 年透過新豐廠供應鏈聯誼會，執行建立供應 鏈獎勵制度，定期舉辦供應商交流會，設立SCM 供應鏈管理系統，建構ESG稽核標準，籌辦ESG 交流會，協助外部輔導資源的媒合。辦理績優廠 商表揚大會，提升供應鏈榮譽感；藉由定期舉辦 供應商交流會，分享公司策略、產品規劃、目標 與願景；設立供應鏈管理系統，資訊透明、問題 能快速反應並共同改善；建立ESG指標與稽核標 準；興辦ESG教育訓練，達實務討論並彙整資料 提供供應商參照；另外，供應商經驗分享及協助 外部輔導資源的媒合，達凝聚供應商向心力及推 動供應商ESG之實績 新豐廠供應鏈聯誼會 對士電的意義 金融機構為企業提供資金支持及風險管理工具和服務，有助於士電擴展業務、降低財務風險、提高資金流轉效率，以 實現企業穩健發展。 主要關注議題 溝通方式與管道 溝通頻率 交流實績 士電長期與金融機構保持穩健且深厚的合作關 係，雖面臨全球加息環境，公司透過積極強化 資本運用效率，在營運規模擴張之下，仍確保 流動比率維持健康水準，同時，持續與主要往 來銀行深化專案融資合作，透過優化的融資架 構與嚴謹的財務風險控管，士電在擴大資本支 出的同時，仍確保資金運作具備高度的穩定性 與彈性，展現強健的財務韌性 金融機構 潔淨技術機會 人才培育與留任 員工權益與福利 治理與誠信 經營績效 資訊安全與管理 法人說明會於2025年8月27日舉辦 參與證交所舉辦課程6次，合計27.5人時 回填證交所問卷22次 法人說明會 企業訪談會議 金融機構研討會 利害關係人溝通議題調查問卷 每年至少1次 不定期 不定期 即時 2025年議合實績 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 經營治理 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 1 永續管理 1.1 永續管理與實踐 1.2 利害關係人議合 1.3重大主題鑑別流程
士林電機 2025永續報告書 22 對士電的意義 關注社區的需求和利益，盡可能減少負面影響，並積極促進社區的發展和繁榮。與社區建立良好的關係，可以幫助士 電建立良好的企業形象，增強企業可持續競爭力。 主要關注議題 溝通方式與管道 2025年議合實績 溝通頻率 交流實績 社區 產品品質與安全 人才培育與留任 產品生命週期管理 空氣污染防制 創新研發與專利 潔淨技術機會 社會參與 工業區區域聯防4次 長期認養與照護德行公園植栽養 護，2025年花草修剪及清潔維護費 用約計26.6萬元 機器人廣場維護費用約計6萬元，含 清洗本體、噴漆修繕、地磚及水溝 蓋修繕 公益活動支出1,151萬元 經濟部新竹產業園區服務中心 民防團 工業區區域聯防 志工活動/公益活動 地方性藝文活動 電話/申訴專線 公司網站設置溝通信箱 利害關係人溝通議題調查問卷 不定期 每年1次 每季1次 不定期 不定期 即時 即時 即時 交流實績 士電積極參與區域聯防與民防訓練，透過跨單位 協作與專業訓練，強化同仁緊急應變核心職能， 並與在地行政體系緊密連結，從內部韌性推動至 社區共榮，打造多層次的安全防護網 對士電的意義 政府機構制定企業所受到的法律和法規，並監督企業遵守程度並提供有關環境保護、能源和資源使用、勞工權益等方 面的指導和建議，對士電永續經營至關重要。 主要關注議題 溝通方式與管道 溝通頻率 交流實績 政府機關 資訊安全與管理 治理與誠信 稅務 經營績效 勞資關係 職業安全衛生 函文皆依流程辦理收文簽核1,605封 公司治理評鑑排名36%~50% 參與股務聯誼座談會共3次 違規事件皆依規改善並如實繳納罰 金(鍰) ，詳請參閱2.3誠信經營 參與勞動局訓練課程18人時 政府機關座談會議/訓練課程 公文往來 利害關係人溝通議題調查問卷 不定期 不定期 即時 2025年議合實績 士電於2025年9月配合政府辦理聯合稽查(含職安 衛、環保、消防等)，結果均符合規定，未來將持 續強化防災與風險管理，深化永續治理 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 經營治理 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 1 永續管理 1.1 永續管理與實踐 1.2 利害關係人議合 1.3重大主題鑑別流程
士林電機 2025永續報告書 23 1.3 重大主題鑑別流程 本公司致力於完善永續治理，2025年持續遵循「GRI 3：重大主題 2021」，落實雙重實質性（Double Materiality）原則，並對接證交所IFRS永續揭露準則導入計畫。 透過整合對外部環境、人群（包含其人權）的衝擊與對公司財務經營的影響，我們將永續因子納入企業風險管理體系中，強化年度重大主題鑑別深度，並將其轉化為士電 長期的發展策略，提升永續韌性。 首先，彙整可能影響公司永續經營(風險、機會因子)及利害關係人關注(包含法規要求)之永續議題，共參考包含永 續標準與規範(GRI、SASB、TCFD)、聯合國永續發展目標(SDGs)、ESG評估機構問卷、上市公司編製與申報永續 報告書作業辦法、利害關係人關注議題、產業相關規範與標準及永續顧問專家建議等，最後彙整19項與士電相關 之永續議題。 STEP1 永續議題彙整 GRI SASB 31個永續主題 電器和電子設備業 12題會計指標 氣候相關財務揭露 TCFD 聯合國永續發展目標 SDGs 上市公司編製與申報 永續報告書作業辦法 法規要求 利害關係人平時關注 議題、永續顧問專家 建議等 利害關係人關注議題 同業、標竿企業等產 業相關規範與標準 產業趨勢 Ｅ S G 產品生命週期管理 水資源 氣候變遷風險因應 空氣污染防制 廢棄物管理 生物多樣性 人才培育與留任 員工多元化與平等機會 員工權益與福利 職業安全衛生 產品品質與安全 資訊安全與管理 社會參與 經營績效 治理與誠信 潔淨技術機會 創新研發與專利 稅務 供應鏈永續管理 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 經營治理 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 1 永續管理 1.1永續管理與實踐 1.2利害關係人議合 1.3 重大主題鑑別流程
士林電機 2025永續報告書 24 士電依循「GRI 3：重大主題2021」揭露原則，建立整合式評估模型。首先， 由永續報告書編製小組針對各項永續議題進行情境盤點，並將19項永續議題 延伸為59項具體風險與機會因子，以精準捕捉對外衝擊與對內經營之潛在影 響。鑑別過程採取雙軌並行模式，外部利害關係人針對19項永續議題進行關 注度評核(2025年共回收69份有效問卷)；內部各單位主管則針對59項因子， 分別就【對外部經濟、環境、人群(包含其人權)之衝擊】及【對公司永續經營 之影響】進行量化評分。最後，依各項因子分數進行計算，同步鑑別出GRI重 大主題、企業風險及氣候變遷風險等評估結果。透過方法學整合，除能提升資 訊揭露之完整性，更能落實永續指標與財務風險管理之融合。詳細內容請參閱 本報告書1.3重大主題鑑別流程、2.4風險管理與5.1氣候變遷管理章節。 STEP2 永續議題衝擊評估 STEP3 永續議題顯著性排序 永續議題 風險與機會因子展開 雙重重大性評核 實際衝擊與財務影響分析 氣候變遷風險＆機會 年度重大主題 年度企業風險 潛在風險情境與機會辨識 對外 對內 經前述59項因子之評分收斂與加權計算，本公司依各項永續議題之內、外部衝擊程度進行綜 合排序，並設定篩選閾值作為重大性判斷標準。本年度共辨識出7項達閾值之重大主題，涵 蓋產品品質與安全、資訊安全與管理、員工權益與福利、人才培育與留任、經營績效、職業 安全衛生以及供應鏈永續管理，並依此作為本年度策略推動與資訊揭露之核心重點。 重大性(負面) 重大性(正面) 利害關係人關注度分數 平均值 產品品質與安全 資訊安全與管理 員工權益與福利 人才培育與留任 經營績效 職業安全衛生 供應鏈永續管理 創新研發與專利 潔淨技術機會 員工多元化與平等機會 治理與誠信 產品生命週期管理 稅務 空氣污染防制 氣候變遷風險因應 水資源 廢棄物管理 社會參與 生物多樣性 5.90 5.94 5.57 5.8 5.90 5.94 4.34 5.4 4.44 4.49 4.70 4.5 2.99 4.49 5.66 4.4 2.99 4.49 4.31 3.9 2.99 4.49 4.14 3.9 2.99 4.98 2.60 3.5 1.53 3.04 2.48 2.4 4.44 2.08 0.36 2.3 2.99 0.14 3.05 2.1 0.08 1.59 4.21 2.0 0.08 3.04 2.46 1.9 0.08 0.14 3.44 1.2 0.08 0.14 2.93 0.08 0.14 2.52 0.9 0.08 0.14 2.37 0.9 0.08 0.14 0.94 0.4 0.08 0.14 0.2 0.27 1.53 0.87 0.66 1.0 1.0 閾值≧3.0 永續議題衝擊與關注程度排序 註： 1.負面衝擊評估考量其嚴重性(規模、範疇及補救難易度)、可能性；正面影響評估考 量其重要性(規模及範疇)、可能性。 2.實際衝擊以2025年是否有發生實際衝擊事件為評估依據；潛在衝擊則以未來是否 可能發生潛在衝擊事件進行推估。 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 經營治理 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 1 永續管理 1.1永續管理與實踐 1.2利害關係人議合 1.3 重大主題鑑別流程
士林電機 2025永續報告書 25 重大主題 員工 客戶 股東/投資人 商業夥伴 金融機構 社區 政府機關 管理方針 回應章節 可能受影響之利害關係人 重大 排序 註1 資訊安全與管理 員工權益與福利 人才培育與留任 經營績效 職業安全衛生 供應鏈永續管理 氣候變遷風險因應 資安防護管理方針 員工關係管理方針 經營績效管理方針 職場健康與安全管理方針 永續供應鏈管理方針 氣候變遷管理方針 2.5 資安防護 4.1 勞資關係與和諧 4.2 員工薪酬與福利 4.3 人才培育與發展 2.1 營運概況 4.4 職場健康與安全 3.1 供應鏈管理 5.1 氣候變遷管理 2 3 6 8 7 5 4 產品品質與安全 產品責任管理方針 3.4 產品責任 1 註： 1. 與前一年度相比之排序變化： 提升、 下降、 持平、 本次新增。 2. 2025年重大主題均未有實際之顯著負面衝擊事件發生。 為確保鑑別結果與公司長期策略高度一致，本公司由永續長施欽倚副總經理偕同永續發展委員會各單位主管共同就排序結 果進行討論與覆核。考量到氣候變遷對營運具備長期且深遠的實質影響，即便量化分數未達閾值，基於管理一致性與產業 前瞻性，經會議決議增列「氣候變遷風險因應」為本年度重大主題。 本年度最終定案8項重大主題，分別為：產品品質與安全、資訊安全與管理、員工權益與福利、人才培育與留任、經營績 效、職業安全衛生、供應鏈永續管理及氣候變遷風險因應。與前一年度之差異在於：「潔淨技術機會」因本年度鑑別分數 未達顯著標準，調整為次要議題，反映公司資源配置與風險控管之動態調整。 STEP4 決定重大主題 綜合上述，士電將針對鑑別出之8項重大主題，依據其對業務運作及利害關係人的影響程度，制定相應的管理方針，作為推 動相關策略及行動計畫的核心依據。透過管理方針的落實，本公司得以有效規範內部作業流程，並積極回應外部利害關係 人的期待。同時，藉由定期追蹤與檢視執行成效，確保各項管理策略能持續精進並符合永續發展目標。各項重大主題管理 與回應，詳見各章節之「管理方針」說明。 STEP5 回應與管理 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 經營治理 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 1 永續管理 1.1永續管理與實踐 1.2利害關係人議合 1.3 重大主題鑑別流程
士林電機 2025永續報告書 26 TCSA台灣企業永續獎 -企業永續報告(傳統製造業)-金級 -台灣100大永續典範企業獎 -人才發展領袖獎 公司治理評鑑排名 36%~50% 股東權益報酬率 8.95%，EPS 6.27元 客戶隱私或 遺失客戶資料的投訴 及違反資安相關法規之情事 無侵犯 合併營收 37,178百萬元 較2024年 成長6% 合併稅後淨利 3,378百萬元 較2024年 成長7.4% 貪腐、重大違規事件 及涉及不公平競爭行為 之情事 無發生 董事會、董事會成員及功能性委員會績效評估結果 均達4分以上 經營治理 年度亮點績效 ． ． ． 致力投入新產品、新市場，創造營收表現 與商業夥伴策略聯盟，拓展光、充、儲領域市場 推動數位化、智能化產品，導入智能化製造系統(AIOT、MES、e-Factory) 就經 業濟 與成長 ． ． ． ． 訂有「公司治理實務守則」、「道德行為準則」、「誠信經營守則」、「永續發展實務守則」等相 關標準及行為規範，持續推動與落實管理 建置完善之申訴/檢舉機制，承諾保護檢舉人不因檢舉情事而遭不當處置 舉辦與誠信經營議題相關之外部教育訓練計55人次，合計203人時 持續強化功能性委員會(審計委員會、薪資報酬委員會及永續發展委員會)之運作情形揭露 和有 平力 正的 義制 與度 股東/投資人、客戶、商業夥伴、員工 政府機關、金融機構、社區 主要利害關係人 士電70歲生日快樂！ 超能進化機器人和 大家一起用最強能 量守護下一個70年！ 繪畫作品 孩童組 第一名 張豐麟 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 2 經營治理 永續管理
士林電機 2025永續報告書 27 管理方針 經營績效 永續準則呼應 【GRI】201經濟績效 回應章節 2.1 營運概況 重大主題 經營績效 對士電重要性 經營績效是永續經營最關鍵的要素之一，其表現對公司內外部利害關係人影響 甚大。士電不斷強化各事業群的產品開發、銷售擴展、市場布局等，特別是近年 在綠能產品、電動車市場、強韌電網、公共工程領域等，均不斷的突破與成長，實 現穩定獲利的亮眼表現，這不僅為利害關係人帶來正向效益外，也是士電落實 淨零碳排道路上的重要推動力。 潛在負面影響 (衝擊)說明/ 預防措施 若企業的營收下降，除直接導致獲利能力減損外，亦可能引發投資人信心與市 值變動以及營運風險，員工也可能因信心及向心力不足而導致人才流失。若有 發生負面衝擊，士電將針對個別負面事件做出原因分析、因應措施、再發防止 對策，以達損失抑減之效。 正面影響 (效益)說明 本公司2025年合併營收達37,178百萬元，創歷史新高，展現強勁的成長動能； 此經營成果不僅穩固了市場領導地位，更提供充足的資源投入綠能轉型與研 發創新，為股東創造優異投資回報。 2025年營收表現優於往年，較去年同期顯著增長，展現穩健的經營實力。 管理評量機制 政策 承諾 持續推動環境永續、強化公司治理。 持續強化與利害關係人溝通及合作。 堅守營運持續不中斷。 責任 由經營團隊負責綜理營運策略等。 全體同仁共同遵守與達成目標。 因應「淨零碳排」之國際趨勢，積極掌握能源轉型商機。 聚焦核心優勢之戰略產品，擴販海內外市場。 推動數位轉型，致力追求永續經營。 申訴/ 溝通管道 公司官網設置投資人專區：利害關係人信箱及股務連絡專線。 每月召開經營會議、每週召開週會，檢視各事業群經營狀況，即時因應、改 善外部環境衝擊。 追蹤ESG關鍵指標，每月召開ESG會議依未達成指標進行檢討與改善。 執行中項目 目標 實績 達成情形 2025 年目標達成情形與績效 短期目標 (3年以內) 中長期目標 (3年以上) 獲利穩定成長 營收正成長 37,178百萬元 達成 拓展綠能市場 提高綠能產品及服務營收占比 達成 爭取統包工程 達成 企業營收及獲利持續正成長 鞏固既有市占，積極拓展海外市場 >35% 累計>45件 累計>48件 >50% 33% 累計43件 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 2 經營治理 永續管理 2.1 營運概況 2.2 公司治理 2.3 誠信經營 2.4 風險管理 2.5 資安防護
士林電機 2025永續報告書 28 2025 年具體行動 編製年度計畫及KPI，檢視達成情形及需改善項目。 每月經營會議對各事業群績效追蹤。 每週週會對各事業群重要經營課題深入檢討擬定策略。 持續關注氣候變遷機會與風險，強化永續經營方針。 通過多元化業務和投資來分散風險，持續降低成本、增加公司產品及服務價值。 建立營運緊急應變計劃，以應對突發事件，並持續評估其在不同國家和地區的業務和投資風險。 參與國內外展覽活動，推廣公司產品及品牌，2025年共計參展18次。 全力爭取綠能/交通及公共工程/台電強韌計劃等統包工程。 推動數位轉型，開發數位化、智慧化產品(AIOT、MES、e-Factory)。 提升股東權益率 >7% 達成 推動數位轉型 電表數位化 達成 培養及延攬工程、綠能、數位化與外銷人才 8.95% 完成 聚焦綠巨能品牌，全力推動系統化服務 持續參與綠能工程 達成 持續發展綠電/儲電/節電等市場商機 累計39件 >7% >7% 執行中項目 目標 實績 達成情形 2025 年目標達成情形與績效 短期目標 (3年以內) 中長期目標 (3年以上) 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 2 經營治理 永續管理 2.1 營運概況 2.2 公司治理 2.3 誠信經營 2.4 風險管理 2.5 資安防護
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM5NzM=