士林電機 2025永續報告書 120 5.1氣候變遷管理 士電參考國際金融穩定委員會(Financial Stability Board, FSB)發布之氣候相關財務資訊揭露建議書(Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD)，並參考 IFRS S2 氣候相關揭露準則，依「治理」、「策略」、「風險管理」、「指標與目標」等揭露框架，以研擬因應對策並揭露氣候變遷資訊。 註：短期：3 年內、中期：3~5 年、長期：5 年以上。 ∣治理∣ 針對氣候變遷議題的治理，士電每年召開董事會暨永續發 展委員會議，由永續長報告永續前瞻計畫與關鍵指標的執行與 追蹤。透過永續發展委員會、永續發展處及各事務局小組協同 合作，鑑別本公司企業風險，同時，依據本公司永續發展方向， 考量整體環境與利害關係人關注的重大議題及產業發展趨勢， 擬定企業永續發展政策與目標。本公司每年向董事會提報「永 續發展執行情形」1次及「風險管理運作情形」1次，詳細的 報告日期，請參閱本報告書1.1 永續管理與實踐。 本公司永續發展委員會下轄事務局各功能別小組，負責進 行氣候相關風險與機會之初步辨識，隨後由永續發展處依據最 新法令、企業內部規章辦法及營運情況，進一步評估各項風險 與機會，並據以制定相應之因應策略與監控機制。透過有效整 合資源，提升預測與應變能力，減少氣候衝擊，展現組織韌性。 同時，為確保氣候相關風險與機會之管理能有效落實，本 公司將永續發展及氣候相關績效指標納入薪酬政策，透過具 體的獎勵機制和考核制度促進氣候變遷的減緩及氣候調適的進 度，並將這些績效指標納入高階主管的薪酬政策中，以激勵高 階主管積極參與相關目標的實現，詳細內容請參閱本報告書2.2 公司治理。 ∣策略∣ 針對氣候相關風險與機會，士電建立整合式評估模型，由永續報告書編製小組針對各項永 續議題進行評估分析，並延伸為 59 項風險機會因子，作為永續重大主題、企業風險及氣候相關 風險機會的辨識來源；本公司每年召開氣候相關風險機會鑑別會議，由永續長施欽倚副總經理 帶領事務局各功能別小組依風險及機會事件的「發生機率」及「財務影響程度」針對各風險與 機會項目對潛在業務影響進行評估，透過分析各風險與機會與本公司營運之關聯性，列出符合 本公司營運情境之風險與機會項目。在綜合考量其發生機率及財務影響程度後，歸納出預期影 響公司展望之重大氣候相關風險與機會，共彙整13項氣候相關風險與11項氣候相關機會清單。 風險 機會 轉型 風險 實體 風險 類別 短期 中期 長期 強制申報要求 低碳產品服務機會 進入新市場 使用低碳能源 使用更高效率的生產 提高回收再利用比率 燃料價格上漲 淹水/缺水 氣溫上升 能源供應不穩定(斷電/限電) 能源大戶要求 台灣碳費課徵 碳邊境調節稅 永續連結貸款 興建綠色廠房 2050淨零排放要求 耗水費課徵 低碳轉型技術 客戶要求改變 善用公部門獎勵 提升用水效率 公司永續競爭力 採用更高效率的運輸方式 海平面上升 5 環境永續 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 經營治理 致力綠能 社會參與 附錄 永續管理 共融職場 5.1 氣候變遷管理 5.2 能源與溫室氣體管理 5.3 環境污染防治
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