士林電機 2025永續報告書 39 為激勵高階經理人、傑出關鍵專業人才及全體員工重視長期綜合績效表現，達到永續經營，自 2023 年起將永 續發展策略及目標與董事長、高階經理人的激勵薪酬進行有效連結。 本公司積極回應國際永續揭露準則（IFRS S2）之要求，同時考量氣候變遷對產業發展之重大影響，2025年起 透過將氣候相關指標納入薪酬激勵機制，確保高階管理階層之決策能與企業長期氣候策略目標高度一致，亦藉此驅 動經營階層主管帶領團隊達成減碳轉型之目標。 激勵制度與永續績效連結 更多有關士電董事及經理人薪酬政策內容，請參閱士林電機2025年度年報「貳、公司治理報告/董事、總經理、 副總經理、協理、各部門及分支機構主管資料」。 ∣董事進修∣ 本公司爰依「上市上櫃公司董 事、監察人進修推行要點」，要求 新任者於就任當年度至少宜進修12 小時，就任次年度起每年至少宜進 修6小時；續任者任期中每年至少 宜進修6小時。為使董事於任內能 持續增進新知，本公司定期將董事 進修課程提供各董事參考，2025 年董事會成員進修內容包括企業經 營、公司治理、稅務、產業轉型、 法規遵循、誠信經營、反貪腐、反 霸凌等相關教育訓練課程。本公司 所有董事均符合進修時數規定，並 將進修情形公布於年報及公開資訊 觀測站。未來仍持續規劃董事進修 課程，且逐步增加與ESG相關之議 題，提供董事了解及掌握永續趨勢。 更多關於董事進修辦理情形的 詳細資訊，請參閱公開資訊觀測站 之董事及監察人出（列）席董事會 及進修情形彙總表。 績效評估 職階 稅前淨利 公司治理 永續績效 15% 董事長 績效指標 綠能發展與創新 5% 2% 4% 4% 永續績效權重 減碳轉型 職業安全與友善 其他 8% 高階經理人 績效指標 誠信經營 2% 2% 2% 2% 永續績效權重 資訊安全 員工關係 氣候變遷管理 營運安全 督導財務計畫之執行 營收管理 加強內部控制 落實品質保證與管理 永續績效 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 2 經營治理 永續管理 2.1 營運概況 2.2 公司治理 2.3 誠信經營 2.4 風險管理 2.5 資安防護
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