士林電機 2025永續報告書 49 士電逐步建立整合式風險評估模型，同步針對永續重大主題、企業風險及氣候變遷風險等進行評估，有關整體企業風險鑑別流程如下說明。 STEP 1 2025年由永續報告書編製小組針對 各項永續議題進行情境盤點，彙整 出19項永續議題，並以為核心進一 步延伸59項具體風險與機會因子， 作為本年度風險辨識來源。 永續議題彙整 GOVERNANCE ENVIRONMENTAL SOCIAL STEP 2 由內部各單位主管針對59項因子， 評估各項因子對公司永續經營之影 響程度進行量化評分。依各項因子 分數計算後之排序結果，由永續風 險評估小組參考其衝擊分數，剔除 機會因子，針對33項風險因子進一 步識別具實質威脅之風險。 STEP 3 針對風險因子之評分結果，以閾值 高於６分以上之項目列為主要企業 風險。為彌補定量評核可能產生的 盲點，本公司增設動態調整機制， 針對突發性之外部重大衝擊或具備 長期戰略重要性之風險因子，皆即 時於例行早會偕高階主管進行因應 對策討論，確保應變時效。依經營 階層主管討論核定後，即使風險因 子於年度鑑別中未達閾值仍主動納 入風險管理範疇。 STEP 4 針對所有辨識出之風險，由相關單 位擬定應對策略，並納入公司整體 風險治理架構。透過定期滾動監測 與內部稽核機制，確保各項控管作 業落實，並每年定期向審計委員會 及董事會報告前一年度運作情形及 未來改善方向。 衝擊程度評估 閾值判定與重點風險篩選 對策擬定與治理整合 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 2 經營治理 永續管理 2.1 營運概況 2.2 公司治理 2.3 誠信經營 2.4 風險管理 2.5 資安防護
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