士林電機 2025永續報告書 48 風險鑑別流程 ∣風險鑑別與評估流程∣ 風險 評估 風險管理架構 定義風險分析對象 發展風險評量標準 建立風險管理原則 會發生什麼？ 如何、為何、何處、何時發生？ 風險鑑別 確認既有控制機制 找出事件的衝擊影響 找出發生的機率 風險分析 與風險基準比較，評估風險等級 風險評估 風險處理 設定優先順序 評估風險對策 列出可行風險對策 選擇風險對策 風險是否可接受？ YES NO 彙整出與士電相關的永續議題 衝擊程度評分 閾值判定 擬定重大主題管理方針 正、負面衝擊評估 管理階層 利害關係人 永續重大主題鑑別 負面衝擊評估 重點風險項目 專案風險啟動機制 例外納入機制 擬定風險管理對策 重大主題納入風險管理 內部控制與稽核 董事會報告 風險滾動監測 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 2 經營治理 永續管理 風險管理流程 2.1 營運概況 2.2 公司治理 2.3 誠信經營 2.4 風險管理 2.5 資安防護 溝通與協商 監督與審查 永續報告書編制小組 涉及負面衝擊之風險因子 永續風險評估小組最高管理階層
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