士林電機 2025永續報告書 47 ∣風險管理政策∣ 士電 2022 年 11 月董事會通過訂定「風險管理實務守則」，以風險特性做區分，一般 性質之營運風險由各業務單位定期進行風險辨識、風險評估及風險控制，再由永續風險評 估小組負責統整各項風險管理相關事務，強化跨部門之指揮調度與評估效率。為強化各業 務單位的風險管理意識，2025 年共舉辦相關教育訓練達 213 人次，累積 858 人時。 ∣風險管理組織職掌∣ 為強化風險管理機制，本公司每年定期辦理風險評估作業，彙整公司營運所面臨之各 項風險、既有管理措施及後續改善計畫。風險評估結果均定期提報審計委員會（由3位獨 立董事組成）及董事會，作為監督與決策參考。透過持續性的內部控制與滾動式風險管理 機制，以強化經營韌性，並將潛在風險轉化為穩健成長之動能，落實公司永續經營之承諾。 最近一次風險管理運作情形預計於 2026 年 8 月 6 日提審計委員會及董事會。 2.4風險管理 持續不斷精進的企業文化； 因應環境挑戰具備彈性有效的對應能力； 定期檢視、檢討與改善， 確保計劃有效執行與持續精進。 營運持續管理政策 董事會 風險管理架構 為風險最高管理單位，確保各項法令遵循，監督且落實企業風 險管理之目標。 由公司治理主管（兼任永續長）擔任召集人，透過各事業群 功能別部門人員辨識各項風險，再由永續風險評估小組評估 統籌篩選出重大風險議題，與各單位主管以及外部專家討論 與確認議題及對策提報董事會；採滾動式監管和定期檢討風 險變化，以確保及時擬定策略因應 審計委員會 由獨立董事組成，協助董事會監管風險管理與執行情況。 稽核組 永續風險評估小組 (兼永續發展委員會) 直接隸屬董事會，檢視企業組織提出稽核計劃，將執行成果定 期報告與審計委員會及董事會。 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 2 經營治理 永續管理 2.1 營運概況 2.2 公司治理 2.3 誠信經營 2.4 風險管理 2.5 資安防護
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