士林電機 2025永續報告書 51 為提升管理效率並集中資源，將性質相近之因子進行併項，最終收斂為4大核心管理議題，並擬定具體因應對策： 核心議管題理 風險因子 風險情境 因應對策 低碳 轉型風險 客戶要求改變 台灣碳費課徵 2050淨零排放要求 強制申報要求 持續執行「自主節能措施」，並擴大自有廠區太陽能發電裝置，2025年自主減碳量達 272,458公斤CO2e及2,069.3 GJ。 開發、推廣節能減碳產品，協助政府、企業共同推廣淨零排放。 落實ISO 14001環境管理體系，並執行溫室氣體排放確信，確保碳管理數據之透明度。 依循證交所「IFRS永續揭露準則導入計畫」，落實氣候相關風險與機會之揭露，並針對氣 候情境進行財務影響評估。 與此風險議題相關之內容，請參閱3.2綠能發展及5.1氣候變遷管理。 累計已與393家關鍵供應商簽署社會責任承諾書，並定期辦理供應商碳盤查教育訓練(2025 年共13家參與)。 啟動關稅應變措施，於2025年4月的例行早會中召開風險因應專案會議，邀集各事業群高 階主管及永續長暨公司治理主管，針對可能的影響進行盤點並擬定初步的因應措施。 利用兩岸分工與越南生產基地之彈性，動態調整海外訂單產地配置，以降低貿易壁壘與地 緣政治風險。 建立備援供應鏈計劃，減緩原物料受管制或短缺影響，另與客戶保持緊密溝通共同應對關 稅之衝擊。 減少對單一市場或國家的經濟依賴，避免因地緣政經的波動帶來銷售份額縮減衝擊。 與此風險議題相關之內容，請參閱3.1供應鏈管理。 隨全球淨零碳排要求及台灣碳費制度上路， 若未能及時符合客戶減碳要求或精準申報， 將面臨碳成本侵蝕毛利及流失國際訂單之風 險。 此外，極端氣候之實體威脅可能造成廠區 停工或能源成本飆升，危及營運持續性。 供應鏈與 貿易壁壘 供應鏈中斷 原料採購 碳邊境調節稅 稅務治理* 地緣政治不穩可能導致關鍵原料採購中斷 或國際碳稅 (CBAM)負擔增加。2025年 4 月美國課徵對等關稅，若未能即時執行稅 務治理與生產配比調整，將導致出口產品 喪失價格競爭力，重創海外佈局。 持續深化資安防護管理，定期執行資安教育訓練，包含IT資安宣導、社交工程演練等，以強 化同仁防範意識。 強化防毒機制及加密機制，透過防火牆等資安設備，針對個人資料進行防護措施。 通過ISO27001國際資安驗證，並定期透過第三方單位稽核。 與此風險議題相關之內容，請參閱2.5資安防護。 數位轉型與 資安風險 資訊安全 隨著智慧工廠與AI應用深化，資訊安全已轉 變為經營中斷之核心威脅。若遭受大規模駭 客攻擊或數據外洩，不僅導致產線停擺，更 將面臨鉅額法律賠償與客戶信任崩毀。 每年維持穩定之專利產出，累計有效專利證書達385件，針對電力電子及電機傳動領域建立 專利保護牆。 延攬高科技產業菁英，並針對半導體、CoWoS、AI浸沒伺服等新產業需求，開發客製化中 空馬達等前瞻產品 。 維持ISO 9001與IATF 16949等國際品質管理體系驗證，落實從研發設計到量產端的嚴謹測 試程序。 與此風險議題相關之內容，請參閱3.3產品開發與專利管理及3.4產品責任。 研發與創新 研發與專利 重電產業技術轉向快速，若研發與專利布 局速度落後於競爭者，或未能及時轉化為 低碳技術產品，公司將面臨市場優勢流失 與產品過時之威脅。 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 2 經營治理 永續管理 2.1 營運概況 2.2 公司治理 2.3 誠信經營 2.4 風險管理 2.5 資安防護
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