士林電機 2025永續報告書 25 重大主題 員工 客戶 股東/投資人 商業夥伴 金融機構 社區 政府機關 管理方針 回應章節 可能受影響之利害關係人 重大 排序 註1 資訊安全與管理 員工權益與福利 人才培育與留任 經營績效 職業安全衛生 供應鏈永續管理 氣候變遷風險因應 資安防護管理方針 員工關係管理方針 經營績效管理方針 職場健康與安全管理方針 永續供應鏈管理方針 氣候變遷管理方針 2.5 資安防護 4.1 勞資關係與和諧 4.2 員工薪酬與福利 4.3 人才培育與發展 2.1 營運概況 4.4 職場健康與安全 3.1 供應鏈管理 5.1 氣候變遷管理 2 3 6 8 7 5 4 產品品質與安全 產品責任管理方針 3.4 產品責任 1 註： 1. 與前一年度相比之排序變化： 提升、 下降、 持平、 本次新增。 2. 2025年重大主題均未有實際之顯著負面衝擊事件發生。 為確保鑑別結果與公司長期策略高度一致，本公司由永續長施欽倚副總經理偕同永續發展委員會各單位主管共同就排序結 果進行討論與覆核。考量到氣候變遷對營運具備長期且深遠的實質影響，即便量化分數未達閾值，基於管理一致性與產業 前瞻性，經會議決議增列「氣候變遷風險因應」為本年度重大主題。 本年度最終定案8項重大主題，分別為：產品品質與安全、資訊安全與管理、員工權益與福利、人才培育與留任、經營績 效、職業安全衛生、供應鏈永續管理及氣候變遷風險因應。與前一年度之差異在於：「潔淨技術機會」因本年度鑑別分數 未達顯著標準，調整為次要議題，反映公司資源配置與風險控管之動態調整。 STEP4 決定重大主題 綜合上述，士電將針對鑑別出之8項重大主題，依據其對業務運作及利害關係人的影響程度，制定相應的管理方針，作為推 動相關策略及行動計畫的核心依據。透過管理方針的落實，本公司得以有效規範內部作業流程，並積極回應外部利害關係 人的期待。同時，藉由定期追蹤與檢視執行成效，確保各項管理策略能持續精進並符合永續發展目標。各項重大主題管理 與回應，詳見各章節之「管理方針」說明。 STEP5 回應與管理 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 經營治理 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 1 永續管理 1.1永續管理與實踐 1.2利害關係人議合 1.3 重大主題鑑別流程
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