士林電機 2025永續報告書 100 人才培育是企業永續發展的關鍵基礎。為協助 主管在日常管理中有效培養部屬、促進人才成長， 士林電機於2025年3月針對EMA Program主管 舉辦《部屬培育與人才發展》專業培訓課程，由兩 岸資深講師、計畫總教練潘奎佑老師擔綱授課，強 化主管由「管理者」轉型為「教導者」與「教練型 領導者」的實務能力。 課程聚焦經理人角色的四個發展層次，從工作 指正、工作指導，進階至教練式引導與系統性人 才發展，協助主管以更具結構與影響力的方式支 持部屬成長。潘老師並導入 LEAD 四步驟 (Link、 Expand、Anchor、Drill down)，引導主管在對話 中建立連結、拓展視角、錨定重點並深入探究，讓 教導不僅止於解決問題，而能促進長期能力養成。 透過案例討論與實務演練，課程引導主管反思 命令式管理的限制，並學習以開放式提問激發部屬 思考與承擔責任，培養主動學習與自我覺察的能 力。士林電機透過系統化培訓，持續強化主管帶人 育才的關鍵能力，形塑支持人才成長的組織文化， 為企業永續發展厚植穩健的人才基石。 EMA Program：強化領導力 打造人才培育文化 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 經營治理 致力綠能 環境永續 社會參與 附錄 4 共融職場 永續管理 4.1 勞資關係與和諧 4.2 員工薪酬與福利 4.3 人才培育與發展 4.4 職場健康與安全
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