士林電機 2025永續報告書 122 轉型 客戶要求改變 高 長 類別 風險議題 風險等級 可能發生時程註 2050 淨零排放要求 低 長 轉型 低碳轉型技術 低 長 政策 / 轉型 燃料價格上漲 低 短 台灣碳費課徵 低 中 強制申報要求 低 短 興建綠色廠房 高 中 機會議題 機會等級 可能發生時程註 公司永續競爭力 低 長 進入新市場 中 短 低碳產品服務機會 中 短 使用更高效率的生產 中 短 短 策略與行動 追蹤國際法令 成立能源管理專責單位，盤點經營氣候風險並於未來編列及投入節能減碳之相關 支出(例如：汰換高耗能、建置再生能源設備等) 持續關注國際法令更新，適時擬定及調整策略 持續關注歐美各國碳邊境稅內容，以降低營運衝擊 溫室氣體盤查計畫 完成士電個體及合併報表子公司體溫室氣體盤查確信 完成士電個體公司部分範疇三盤查 推動供應商碳盤查輔導 各廠建立能源監控管理系統，監管工廠綠電發電、生產設備用電等數據，進行減 量控管 內部碳費NTD 800元 / 公噸CO2e 納入經營報表 結合能源監控管理系統，定期導出排放數據，每月定期追蹤檢討 自建置屋頂型太陽能計畫 第一階段(2022年~2024年)設置容量：1,896kWh，已完成1,940kWh(102%) 第二階段(2025年~2027年)設置容量：2,690kWh 第三階段(2028年~2030年)設置容量：1,780kWh 成立綠能新品牌，提供綠能服務及相關產品 參與綠能工程的案場統包 成立綠巨能品牌，整合並提供相關綠能服務 持續開發綠能節能產品，致力產品創新與升級 轉型 轉型 政策 / 轉型 類別 使用低碳能源 低 氣候相關風險及機會之策略與行動 註：短期：3 年內、中期：3~5 年、長期：5 年以上。 5 環境永續 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 經營治理 致力綠能 社會參與 附錄 永續管理 共融職場 5.1 氣候變遷管理 5.2 能源與溫室氣體管理 5.3 環境污染防治
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