士林電機 2025永續報告書 108 教育訓練發展指標 士電創造充滿活力的企業結構，為在公司經歷成長的資深退 休員工在有意願和能力的情況下能夠繼續在公司工作，提供良好 的環境，制定「退休同仁重新聘用辦法」退休回任制度，針對退 休並有意願回任之同仁，提供回聘或轉調關係企業機制，使同仁 於退休後可持續發揮專業知識及技能，並協助公司組織發展，促 進退休同仁重新進入職場。 回聘制度 在70周年的重要時刻，士林電機首次參與HRAsia評選，即榮獲「亞 洲最佳企業雇主獎」與「DEI 多元平等共融獎」兩項殊榮！ 根據評分報告，我們在組織文化 (Core)、員工體驗 (Self) 與團隊信 任 (Group) 的表現，均高於市場平均，這份榮耀，不僅肯定了士林電機 的人力資源政策與職場文化，更是每一位士電人共同努力的成果。 以人為本，是士林電機 70 年來不變的核心理念，我們結合穩健踏實 的經營、注重績效又充滿人情味的團隊氛圍，提供具挑戰、有樂趣與合 理酬賞的工作環境，讓士電人在專業成長之餘，也能收穫歸屬感與成就 感。DEI多元平等共融獎，更是對我們多年來推動多元化招募、平等晉 升機會、包容職場文化，以及完善福利與關懷制度的認同。 士林電機榮獲 2025 HR Asia 「亞洲最佳企業雇主獎」與「DEI多元平等共融獎」 2023 1,100 1,105 1,110 1,115 1,120 1,125 1,130 1,135 1,140 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 2024 2025 教育訓練投入金額（萬元） 每人每年訓練次數 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 經營治理 致力綠能 環境永續 社會參與 附錄 4 共融職場 永續管理 4.1 勞資關係與和諧 4.2 員工薪酬與福利 4.3 人才培育與發展 4.4 職場健康與安全
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