士林電機 2025永續報告書 64 為落實進料檢驗前之源頭風 險管理，對協力工廠執行工程監 察，確保供應商交付本廠之物料、 託外加工零組件等維持一定水 準，及確認供應商對不良對策實 施之有效性與提昇供應商之品質 管理體制，以利事先防止廠商端 之品質風險。士電每年皆會針對 現有供應商擬定下一年度的工程 監察年度計劃，由品保部門依當 年度各供應商的表現與實績進行 考核，依據本公司協力工廠評核 表，將協力廠商分A、B、C、D 四大類別，並針對不同類別的供 應商安排適當的工程監察次數及 監察方案，必要時則會安排計畫 外的工程監察。 對於工程監察執行實績及指 摘改善事項，呈核品保單位經理 級主管後，每季於全公司一級品 委會呈報。對於配合度不佳者採 取相關調整措施，如：降低採購 量、停止新機種報價權利或停止 採購等。2025 年各廠合計供應商 工程監察共計 94 次，均於當年度 完成工程稽查。 本公司為提升供應商之經營體質，發揮管理績效，落實服務精神及配合度，依據「協力廠商管理辦法」實 施供應商年度實地評核，由各事業群採購單位依協力工廠之規模、水準等召集相關單位彈性組成評核小組，審 查供應鏈之ISO 9001/IATF 16949維持成效與內部監查實施狀況，以及是否通過QC 080000或其他大廠GP 認證（或其等同效性證明）。評核面向如下： 協力工廠年度實地評核分為四級：A、B、C、D，協力工廠經分級評核後，依其等級作下列管理對策： 供應商工程監察 供應商年度評核 社會面向 環境面向 其他評核面向 顯著實際 潛在 品質保證體系 (ISO 9001、IS0 45001等) 國際法規的限用物質保證 ESG專案目標 品質問題解析及市場抱怨 生產工程、生產製程品質管理 及可追溯性 A級(甲等) 新零件優先訂購 提高佔有率 有免檢申請資格 訂購量微增 有免檢申請資格 不得承製新零件 通知改善，次年度再度評核，若未有明顯改善且情況嚴重 者，事業群得以將其淘汰。 事業群得予以淘汰 B級(乙等) 於指摘改善完成後可導入 C級(丙等) 須複評到B級以上方可導入 D級(丁等) 原則不予複評、導入 等級 對策內容 3 致力綠能 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 永續管理 經營治理 3.1供應鏈管理 3.2綠能發展 3.3產品開發與專利管理 3.4產品責任
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