士林電機 2025永續報告書 65 針對供應商品質異常及評核缺失，依管理辦法要求提出改善及再發防止對策；並配合本 公司要求，另提改善實施追蹤表及品質管理狀況評核表，以對品質異常部份進行追蹤，必要 時停止非合格供應商的往來，考核為的是提升本公司供應商之能力，達到中心衛星工廠相輔 相成、共存共榮之目的。依 2025 年度針對環境 / 社會具重大實際或潛在負面衝擊之供應商評 核結果，受評廠商共 30 家其中針對評核缺失所開立之改善事項皆已結案，且供應商皆於 1 個 月內提出改善及再發防止對策，皆符合公司需求，A級共17家、B級共13家，皆符合公司 要求，評核結果均 100% 合格，無 C 或 D 級廠商。 改善追蹤及淘汰流程如下： 承攬商環安衛管理 凡入廠提供服務之承攬商（如施工、廢棄物 清運、廠區修繕等等），都需進行基本資料、安 全衛生管理、工程技術能力及承攬實績，進行調 查及評核。為維護入廠人員之安全衛生，訂有「承 攬商環境及安全衛生管理承諾書」，確實要求承 攬人及其雇用同仁遵守，保障雙方之權益，並降 低意外發生。另承攬商須將安全衛生管理費列為 必要編列之預算工資，以免廠商因低價搶標而怠 忽安全衛生管理工作。 無衝突金屬管理 本公司針對衝突金屬管理議題，擬定「無衝 突金屬宣告書」，要求供應商致力於詳實調查供 應鏈，以確保金（Au）、鉭（Ta）、鎢（W）、 鈷（Co）及錫（Sn）等這類金屬並非透過無政 府軍團、非法集團、由剛果民主共和國衝突區域 之礦區開採及循非法走私途徑取得；此外，下列 國家出口之金屬經聯合國安全理事會認定皆不符 合「無衝突規範」：剛果民主共和國（DRC）、 盧安達（Rwanda）、烏干達（Uganda）、浦 隆地（Burundi）、坦尚尼亞（Tanzania）、及 肯亞（Kenya）。而鋼材類則主要向台灣中鋼公 司及日本日鐵住友（Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation）及JFE採購，其鐵礦砂來源 為澳洲及巴西。 分級評核小組除評核協力工廠等級外，並須提示協力工廠具體缺點建議，供其進行 改善。 01 採購單位對當年度評核成績彙整呈核，副本提交品保單位，以利作為協力廠商抽查機 制之對象。 02 評核成績Ｄ級之協力工廠，得予以將其淘汰之；評核成績Ｃ級之協力工廠，須在事業 群採購單位通知評核等級後限期改善，並列為工程監察計劃優先、增加查核頻率之對 象。依照改善計劃再度評核；若未達Ｂ級，得視情況予以淘汰。 03 淘汰之協力工廠，須在三個月期限內停止交易，採購單位並得將其所承製之零件，於 符合新規驗證之要求下，轉移至其他B級(含)以上之協力工廠承製。 04 3 致力綠能 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 永續管理 經營治理 3.1供應鏈管理 3.2綠能發展 3.3產品開發與專利管理 3.4產品責任
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