士林電機 2025永續報告書 106 配合經營策略及未來事業發展方向，集中資 源推動人才養成及建構成長型組織。聚焦管理能 力養成及重點核心專業課程，並強化跨事業群資 源整合及共同學習機制。透過系統地培育單位所 需人才、加深員工個人實力，有效留才並對企業 做出長遠貢獻。 2015 年起每年推動士電專屬之 MA 主管培訓計劃，積極培育年輕具潛力幹部予以快 速拔擢與晉用，著重加強MA主管實務歷練及策略規劃、領導溝通等職能，建立企業內 部人才庫，打造菁英團隊。2024 年底著手進行「經理 / 處長級儲備培訓計劃」(Executive Management Associate, EMA)，目標在於培養學員成為高層優秀幹部，支持公司長期經 營策略，建立起完善的人才培育體系。 每年固定舉辦全公司英文、日文語言 課程，並依照同仁程度及學習意願進行分 班。此外，並依照各事業群及高階主管需 求，專案開設短期密集之語言專班，透過 外部專業講師，強化同仁商用語言能力。 除了工作上之專業訓練，士 電也非常重視同仁生活中的自我 啟發，舉辦健康議題、資訊新知、 財金知識等多樣化的講座，拓展 同仁不一樣的學習視野。 功能別、階層別課程 人才梯隊養成 語言專班 自我啟發講座 ▲階層別課程 - 溝通表達 ▲階層別課程 - 當責執行 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 經營治理 致力綠能 環境永續 社會參與 附錄 4 共融職場 永續管理 4.1 勞資關係與和諧 4.2 員工薪酬與福利 4.3 人才培育與發展 4.4 職場健康與安全
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