士林電機 2025永續報告書 83 管理方針 永續準則呼應 【GRI】201 經濟績效 ( 201-3 )、401 勞雇關係、402 勞資關係、404 訓練與教育、406 不歧視、407 結社 自由與團體協商、408童工、409強迫與強制勞動/【DJSI】人才吸引與留任、人力資本管理 回應章節 4.1勞資關係與和諧、 4.2員工薪酬與福利、 4.3人才培育與發展 重大主題 員工權益與福利、人才培育與留任 對士電重要性 員工權益與福利不僅關係到員工的個人生活品質，還直接影響到組織的營運、 競爭力和長期發展。士電致力維持良好的勞資關係，積極提供最好的福利條 件，良好的學習機會和職涯發展也有助於維繫良好員工關係，將可增強員工 對士電的歸屬感和忠誠度，為公司帶來更穩定、永續的營運環境。 潛在負面影響 (衝擊)說明/ 預防措施 士電勞資關係穩定，未發生侵犯員工權益或勞資糾紛事件。然而，在產業 普遍面臨缺工與人才流動加劇的趨勢下，若未能持續強化人才發展與留任 機制，可能導致關鍵專業人才不足，影響永續相關專業能力之建構，進而 削弱企業競爭力與創新能力，並提高人才斷層及技術傳承中斷之風險。 定期檢討薪資制度、福利措施、人才發展和培育工作，並因應勞動法規修 法，隨時配合調整。 正面影響 (效益)說明 本公司維持良好的員工關係，提供優於法規之員工福利與教育訓練資源，保 障員工各項應有權益，並持續完善的人才培育與留任機制，有助於公司累積 具備環境永續意識與關鍵專業技能之核心人才，促進創新解決方案的發展， 進而支持公司長期永續經營目標的達成。 管理評量機制 政策 承諾 恪遵人權政策、建立完備福利制度、遵守法令規範；提供人才發展藍圖及訓練體 系，以及友善多元的學習體驗環境，協助同仁在工作與職涯發展上獲得成功。 責任 人力資源處、教育訓練發展委員會、職工福利委員會。 公司訂有人權政策，促進勞資和諧。 從企業使命出發，為士電永續發展培育最適化之人才。 申訴/ 溝通管道 設有人資服務信箱及申訴制度、勞資會議等，使員工能充分表達意見。 定期召開勞資會議、職安委員會議、福利委員會議與企業工會。 執行績效評核機制。 成立「教育訓練發展委員會」，每季檢視年度訓練計畫課程與時數執行 率，動態調整策略因應。 員工關係管理 執行中項目 目標 實績 達成情形 2025 年目標達成情形與績效 短期目標（3 年以內 ) 中長期目標 ( 3 年以上 ) 員工福利 基層員工初任薪資居於 市場75%水準 完成 達成 具市場競爭力之整體薪酬 鼓勵員工參與多元活動社團與 運動活動，讓員工自由集會結社 參加、彼此交流、聯絡情誼，促進 跨部門溝通效率 0 件 達成 0 件 0 件 0 件 重大勞資爭議事件 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 經營治理 致力綠能 環境永續 社會參與 附錄 4 共融職場 永續管理 4.1 勞資關係與和諧 4.2 員工薪酬與福利 4.3 人才培育與發展 4.4 職場健康與安全
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