士林電機 2025永續報告書 84 2025 年具體行動 持續優化各專業組訓練發展體系之規劃執行、訓練績效管理及軟硬體維護。 每季進行教育訓練發展委員會實績檢討會議，2025 年共召開 4 次會議。 以線上課程 + 實體課程的混成學習模式規劃，提升學習效率與效果，「 經理 / 處長級儲備培訓計劃 」辦理了共 11 堂課程；階層別共辦理了 10 堂課程。 年度教育訓練投入金額共計 1,136 萬元。 參加知名管顧公司薪資市場調查。 持續舉辦模範勞工代表選拔會，鼓勵表揚優秀員工。 持續導入各項員工福利，2025 年度合併公司員工福利費用 4,544 百萬元。 持續辦理人權相關教育訓練，共 2,398 人次參與，13,868 小時。 首年正式宣布加入「 2025 TALENT, in Taiwan 台灣人才永續行動聯盟 」。 首次參與 HR Asia 評選即榮獲「 亞洲最佳企業雇主獎 」與「 DEI 多元平等共融獎 」兩項殊榮。 連續兩年榮獲「 114 年度中高齡者暨高齡者友善企業認證 」。 違反人權及歧視事件 0 件 達成 建立企業學習文化 導入線上學習課程、 平台與線上學院 達成 2026 年士林電機 LMS 上線 0 件 完成 發展高潛力人才 每年導入並執行儲備幹部 培育計劃 達成 完成 0 件 0 件 執行中項目 目標 實績 達成情形 2025 年目標達成情形與績效 短期目標 (3年以內) 中長期目標 (3年以上) 線上課程時數實績達年度整體 訓練實績 10% 儲備幹部培育計畫學員完 訓率 80% 導入因應各階層所需具備 之職能 儲備幹部培育計畫學員完 訓率 85% 建立各階層儲備人才梯隊 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 經營治理 致力綠能 環境永續 社會參與 附錄 4 共融職場 永續管理 4.1 勞資關係與和諧 4.2 員工薪酬與福利 4.3 人才培育與發展 4.4 職場健康與安全
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