士林電機 2025永續報告書 28 2025 年具體行動 編製年度計畫及KPI，檢視達成情形及需改善項目。 每月經營會議對各事業群績效追蹤。 每週週會對各事業群重要經營課題深入檢討擬定策略。 持續關注氣候變遷機會與風險，強化永續經營方針。 通過多元化業務和投資來分散風險，持續降低成本、增加公司產品及服務價值。 建立營運緊急應變計劃，以應對突發事件，並持續評估其在不同國家和地區的業務和投資風險。 參與國內外展覽活動，推廣公司產品及品牌，2025年共計參展18次。 全力爭取綠能/交通及公共工程/台電強韌計劃等統包工程。 推動數位轉型，開發數位化、智慧化產品(AIOT、MES、e-Factory)。 提升股東權益率 >7% 達成 推動數位轉型 電表數位化 達成 培養及延攬工程、綠能、數位化與外銷人才 8.95% 完成 聚焦綠巨能品牌，全力推動系統化服務 持續參與綠能工程 達成 持續發展綠電/儲電/節電等市場商機 累計39件 >7% >7% 執行中項目 目標 實績 達成情形 2025 年目標達成情形與績效 短期目標 (3年以內) 中長期目標 (3年以上) 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 2 經營治理 永續管理 2.1 營運概況 2.2 公司治理 2.3 誠信經營 2.4 風險管理 2.5 資安防護
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