士林電機 2025永續報告書 35 2.2公司治理 士電依據法規制定公司章程及組織架 構，以董事會為公司治理最高階層，組織架 構於董事會下設有審計委員會、薪酬委員 會、永續發展委員會、稽核組等組織來強化 公司治理之落實，以維持企業營運最佳化及 維繫股東們的權益。 隨著科技日新月異及氣候變遷的發展， 企業的運營及治理應將「永續」做為決策 之基石，透過獨董制度、董事持續進修、評 估董事獨立性及設置公司治理主管加以落實 治理適當性，並遵循相關法規與準則，提前 申報財務報告與股東會年報，參照多項規範 （GRI、SDGs、TCFD、SASB 等 ） 編 製 永 續報告書，藉此提升資訊即時性與透明度， 強化與利害關係人溝通營造良好溝通氛圍， 共同成長打造永續士電。 公司組織架構 稽核組 薪酬委員會 審計委員會 永續發展委員會 董事長室 總經理室 董事會 董事長兼 執行長 總經理 總管理處 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 2 經營治理 永續管理 2.1 營運概況 2.2 公司治理 2.3 誠信經營 2.4 風險管理 2.5 資安防護 資訊處 總務處 人資處 財務處 自動化工程整合事業處 自動化事業群 系統工程事業總處 重電事業群 機器事業群 電裝品事業群
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