士林電機 2025永續報告書 19 1.2 利害關係人議合 永續發展是企業自身與利害關係人共同成長的承諾與 責任，在營運過程中，關注利害關係人的意見，透過持續 溝通與合作，實現價值共享，正是實踐「永續」精神的核 心意涵。士電藉由利害關係人議合，在廣泛的議題中篩選 出具有風險與機會、及重大影響的主題，讓管理者在有限 的資源下做最有效的資源分配，並規劃短、中、長期的永 續發展策略，同時透明揭露正面與負面資訊。 ∣利害關係人鑑別與溝通∣ 本公司參考AA1000利害關係人議合標準 （Stakeholder Engagement Standards, SES ）之依賴性、 責任、影響力、多元觀點、張力五大原則，並依循GRI 2021版準則，將永續議題可能影響之個人或群體納入鑑 別範圍。 針對2025年度，經內部審視整體營運環境與利害關 係人類別後，確認目前的議合框架仍具高度代表性與合適 性。因此，本年度延續去年之鑑別結 果，維持員工、客戶、股東/投資人、 商業夥伴、金融機構、社區、政府機關 等七大類利害關係人群體。我們致力透 過多元化的溝通管道，深入洞察各方之 期望與需求，以此作為推動永續發展的 核心依據。 為確保各項重大主題之落實及目標達成情形，本公司永續報告書編製小組定期辦理專案會議，彙整 各單位利害關係人議合結果及永續討論建議事項，並每年呈送董事會報告及確認，2025 年度各利害關係 人溝通情形預計於2026年8月6日向董事會報告。最近年度各類別利害關係人溝通情形與報告內容如下： 利害關係人 議合問卷 對士電的 意義 員工是公司成功的基石，員工的專業技能、知識和態度決定了公司的經營 能力和發展潛力。士電重視人才培育、激勵和福利，以確保公司的持續發 展和成功。 主要關注議題 溝通方式與管道 2025年議合實績 溝通頻率 交流實績 非常感謝主管對我的肯定，並且給予自我嘗試的空間，讓我在不斷的 摸索中收穫、成長。以及同仁的多方協助，提供實務面專業知識，且 不厭其煩的教導、分析、探討，使我獲益良多。往後會秉持這份熱忱 持續不斷的學習。 Weiya Sun 員工 士林電機電裝品事業群 員工 員工權益與福利 員工多元化與平等機會 人才培育與留任 職業安全衛生 資訊安全與管理 產品品質與安全 經營績效 稅務 勞資會議 4 次 新人與高階主管座談會 2 次 工會會議 6 次 職業安全衛生委員會 4 次 職工福利委員會 4 次 教育訓練發展委員會 4 次 勞資會議 工會會議 各階層主管與同仁溝通會議及各組織工作會議 新人與高階主管座談會 教育訓練發展委員會 職業安全衛生委員會 職工福利委員會 人力資源夥伴團隊 員工申訴管道(電話、書面、電子郵件) 士電內部網站(Intra)、電子郵件(聯絡通知單)及其他公告 方式(張貼海報)、士電助理(Line) 士電月刊 人資服務信箱、申訴制度 利害關係人溝通議題調查問卷 每季 1 次 每 2 個月 1次 不定期 每年 3 次 每季 1 次 每季 1 次 每季 1 次 即時 即時 不定期 每季 1 次 即時 即時 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 經營治理 致力綠能 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 1 永續管理 1.1 永續管理與實踐 1.2 利害關係人議合 1.3重大主題鑑別流程
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