士林電機 2025永續報告書 62 ∣供應鏈盡責管理∣ 針對各事業群產品特性，將供應商分 類原物料供應商、協力工廠/協力商、承 攬商。士電供應鏈管理策略是從傳統的供 應鏈管理（品質、交期）上發展永續供應 鏈，從最基本的法規遵循到一同建立永續 供應鏈，先與供應商溝通永續觀念，結合 永續採購，再進一步鑑別出關鍵供應商， 深化管理，分別設立相對應之管理機制， 並與時俱進，不斷精進管理深度與落實度， 最後配合定期與不定期的檢核，與供應商 一同成長。 各事業群在採購原物料、生產組件及產 品時，以適質、適量、適價、適時、適地來 購入生產、銷售所需之原料物品，並且本著 與供應商一同成長、相輔相成之理念，在互 信互助基礎下，讓優良供應商具備競爭力成 本，準時交貨、提供優質的產品。 永續供應鏈管理循環 ISO 9001/ IATF 16949品質管理系統、供應商人權條款、採購工作倫理準則、正當經營行為規範。 設定目標 永續準則 01 風險評估：實際現場參訪並了解營運狀況及人權條款落實執行狀況，以及廠商評鑑了解供應商服務品 質，並依案場回覆狀況進行風險評估。 風險控管：為確保採購窗口符合採購工作倫理準則，設立投訴檢舉機制，提供企業倫理辦公室作為投 訴檢舉窗口，落實監督與管控。 風險評估及 控管 02 ISO 9001 / IATF 16949：對供應商在品質、成本及交期的表現進行定期及不定期稽核與輔導。 供應商人權條款：針對有違反勞動實務及人權條款疑慮之供應商，採取不定期稽核與改善輔導，若 發生重大違背人權條款事項，會直接親臨現場抽查。 採購工作倫理準則：內部稽核人員對採購人員的定期稽核管理。 管理機制－ 永續表現評估 03 限期改善：供應商若被鑑定出有違反勞動實務或人權條款之疑慮時，要求其限期改善，提出書面報 告及接受不定期稽核與輔導。 合約終止：針對限期內無法具體改善供應商，則終止合約關係。 持續改善或 終止合約 04 透過供應商現場訪視後的回饋單，提供建議可改善方向。 透過供應商企業社會責任自評表，供其自我檢視永續落實的程度及設立改善目標。 監督、評估、 當責與學習 05 3 致力綠能 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 環境永續 共融職場 社會參與 附錄 永續管理 經營治理 3.1供應鏈管理 3.2綠能發展 3.3產品開發與專利管理 3.4產品責任
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