士林電機 2025永續報告書 94 此次入圍HR Asia Best Companies to Work For in Asia，展現士電長期投入打 造友善職場環境的具體成果，亦作為公司持續精進人力資源管理與員工關係的重要參 考依據。為持續回應調查結果並深化員工體驗，本公司規劃並推動以下精進作為： 實施中階主管（MA）及高階主管（EMA）的專案教育訓練，提升領導風格一致性，並強 化正向回饋與溝通品質。 01 強化主管領導力與彈性組織文化 針對新進員工規劃「90 天新人培訓計畫」，涵蓋與高階主管的座談會，協助其明確職涯方 向與成長路徑。 02 提升內部升遷透明度與職涯溝通機制 針對多職能團隊設立共創實驗空間，2023 年起於電裝廠設立「創意發想室」，鼓勵員工跨 層級、跨背景共同參與任務規劃與創新提案。 士林電機將持續以員工為核心，透過制度化管理與實務推動，打造具凝聚力、成長性與 永續競爭力的職場環境。 03 促進跨職能共創與創新實踐 職場永續發展 ( SUSTAINABLE ) 平均得分 領先市場平均 4.58 分 16% 反映同仁對公司落實 ESG 願景的高度認同。 數位賦能 ( TECH ) 平均得分 領先市場平均 4.56 分 17% 反映士電近年來積極投資自動化與資訊系 統，成功推動數位轉型。 團隊互動 ( GROUP ) 平均得分 領先市場平均 4.52 分 12% 反映公司內部具備極佳的團隊凝聚力與心理安 全感，且具備強烈的互助文化(尤其其中一道問 題為「主動協助同事」得分最高)，展現出跨部 門協作的韌性。 SUSTAINABLE TECH GROUP DEI CARING SELF SELF CORE CORE SELF CORE 職場永續發展 數位賦能 團隊互動 多元、平等與共融 最關懷公司 行為與宣傳 意圖與動機 員工主動倡議 文化與倫理 情感投入 領導與組織 4.58 4.56 4.52 4.49 4.44 4.43 4.38 4.36 4.28 4.26 4.22 3.96 3.89 4.03 3.91 3.70 3.86 3.88 3.88 3.85 3.59 3.61 構面 類別 士電平均 市場平均 特輯 永續績效與肯定 永續長的話 董事長期許 經營治理 致力綠能 環境永續 社會參與 附錄 4 共融職場 永續管理 4.1 勞資關係與和諧 4.2 員工薪酬與福利 4.3 人才培育與發展 4.4 職場健康與安全
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM5NzM=