2024 永續報告書 72 ｜ ｜ ｜ 綠色供應鏈 共融職場 ｜ ｜ ｜ ｜ 附錄 永續經營 社會參與 治理與誠信 環境永續 ｜ 永續績效與肯定 利害關係人議合 重大主題鑑別流程 重大主題管理與回應 董事長期許 永續長的話 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 3.3 人才培育與發展 本公司訂定組織人才的長遠發展策略，透過高素質新人及有經驗人才之雙軌延攬制度，輔以外聘及內部講師在職訓練 (On the Job Training)，並且計劃性與技合 母廠交流核心技術與經營知識 (Know-How)，建立知識管理 (KM) 平台，匯集員工智慧，打造菁英團隊；另推動士電專屬之儲備主管 (MA) 培訓計劃，積極培育年輕具 潛力幹部予以快速拔擢與晉用。2024年度進行的「經理 / 處長級儲備培訓計劃」並以線上課程+實體課程的混成學習模式規劃，提升學習效率與效果，更培養學員「隨 時學、到處學」的學習習慣，打造自主學習文化；另為加深學員個人化輔導與發展，公司投入蓋洛普優勢測驗資源，並安排學員與專業導師進行 1 on 1 輔導面談，協 助學員生活與工作職涯路徑發展規劃與建議。 同時每年定期執行成本績效 CP(Cost & Performance) 考核，汰弱留強、提升用人效能，同時聚焦組織各功能別關鍵職位主管，藉由 Rotation 制度，累積經驗與 傳承，培育組織金字塔各層之承繼人選；除建立企業內部人才庫與關係企業人才的交流，更擴大集團人才統合與布局。 人才是企業發展的根本，也是公司永續經營的基礎，面對全球化愈來愈嚴峻的挑戰，充滿不確定性的全球政經情勢，士電持續強化人才發展及培育，並以「以人 為本」的核心主軸強化士電品牌體驗，吸引外部人才相信士電而加入士電；優化員工體驗，促使同仁投入精力、提升績效並安心留任。 ESG 外部企業雇主獎與認證 客戶體驗（潛在員工） 雇主品牌宣傳 招募社群曝光 目標學校深耕 產學攜手合作計畫 就業博覽會 Work-Life Balance 持續改善工作環境 推動身心健康活動 士電數位學院 MA培育計畫 多元訓練課程 士電價值觀 經營方針 人資策略 士電文化 人才永續 員工績效 敬業度 優質工作機會 維持獎酬競爭力 員工發展 員工幸福感 士電 品牌體驗 員工體驗 01 02 03 以人 為本 01 02 03 Inputs Outcomes 3.1 勞資關係與和諧 3.2 員工薪酬與福利 3.3 人才培育與發展 3.4 職場健康與安全
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM5NzM=