2024 永續報告書 70 ｜ ｜ ｜ 綠色供應鏈 共融職場 ｜ ｜ ｜ ｜ 附錄 永續經營 社會參與 治理與誠信 環境永續 ｜ 永續績效與肯定 利害關係人議合 重大主題鑑別流程 重大主題管理與回應 董事長期許 永續長的話 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 為符合現代員工需求的開放靈活辦公空間，士電電裝廠研 發大辦公室二樓改造創意發想室，2023 年起提供同仁使 用，打造兼具舒適性與彈性的工作環境。 創意發想室規劃為三大區域： 1. 手沖咖啡吧台與植栽區，營 造放鬆與交流氛圍。 2. 視訊投影會議區，支援國內 外會議，提高溝通效率。 3. 小組腦力激盪工作區，促進 跨部門合作與創意思維。 隨著視訊會議需求上升與新工作模式的發展，企業對靈活 討論空間的需求日益增加。此空間設計強調打破傳統裝潢 束縛，激發創造力，提升工作熱情與表現，最終為公司帶 來成長與價值創造。 士林電機推出為期 10 個月的管理職能體系導入培訓計劃 (MA)，旨在培育未來 管理菁英，提升學員的管理職能與專業素養。下半學期課程延續「夥伴溝通技 巧」、「當責執行力」等四大主題，並新增「非人資主管的人資管理」與「非財 務主管的財務管理」，結合高階主管經驗分享，讓學員在理論與實務中不斷成長。 在期末報告中，學員以 PDCA 管理循環展示「學習應 用成果」、「改善方案進展」與「未來職涯規劃」， 分享了實際工作中的應用成果。例如，有學員根據部 屬的特性制定指導計畫提升效率，另一位則以正向思 維應對挑戰，改進工作成果。 培訓計劃還安排小組讀書會與外部活動，如「國際智慧能源週」與「內覽會」， 讓學員拓寬視野，增進專業能力。結業後，學員展現出卓越的成長，為士電注入 新動力。士林電機相信，這些未來幹部將在組織發展與永續經營中發揮關鍵作 用，攜手共創更加輝煌的明天。 電裝廠創意發想室改造報導 2024 年組長級 MA 培訓計劃 3.1 勞資關係與和諧 3.2 員工薪酬與福利 3.3 人才培育與發展 3.4 職場健康與安全
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