05 2024 永續報告書 利害關係人議合 永續發展是企業自身與利害關係人共同成長的 承諾與責任，在營運過程中，關注利害關係人的意 見，透過持續溝通與合作，實現價值共享，正是實 踐「永續」精神的核心意涵。士電藉由利害關係人 議合，在廣泛的議題中篩選出具有風險與機會、及 重大影響的主題，讓管理者在有限的資源下做最有 效的資源分配，並規劃短、中、長期的永續發展策 略，同時透明揭露正面與負面資訊。 ▌利害關係人鑑別與溝通 本公司參考 AA1000 利害關係人議合標準 (Stakeholder Engagement Standards, SES ) 之依 賴性、責任、影響力、多元觀點、張力五大原則， 並依循 GRI Standards(2021) 版準則之利害關係人 定義，同時評估每項永續議題可能影響之個人或群 體，作為利害關係人鑑別之參考。2024 年士電主 要利害關係人群體與前一年相同，主要包含：員工、 客戶、股東 / 投資人、商業夥伴 ( 供應商、經銷商、 外包商等協力廠商 )、金融機構、社區 ( 非政府組 織、非營利組織、弱勢群體 )、政府機關共七大類， 我們期許透過多元化的溝通管道，與利害關係人進 行交流與議合，深入了解他們的期望與需求，以此 作為推動永續發展的重要參考依據。 為確保各項重大性議題之落實及目標達成情形，本公司 ESG 報告書編製小組定期辦理專案會議，彙整各單 位利害關係人議合結果及永續討論建議事項，並每年呈送董事會報告及確認，2024 年度各利害關係人溝通情形 於 2025 年 5 月 8 日向董事會報告。最近年度各類別利害關係人溝通情形與報告內容如下： 利害關係人議合問卷 對士電的意義 員工是公司成功的基石，員工的專業技能、知識和態度決定了公司的經 營能力和發展潛力。士電重視人才培訓、激勵和福利，以確保公司的持 續發展和成功。 主要關注議題 人才培育與留任 員工權益與福利 經營績效 職業安全衛生 員工多元化與平等機會 溝通方式與管道 2024 年議合實績 勞資會議 4 次 新人與高階主管座談會 3 次 工會會議 6 次 職業安全衛生委員會 4 次 職工福利委員會 4 次 教育訓練發展委員會4次 溝通頻率 勞資會議 工會會議 各階層主管與同仁溝通會議及各組織工作會議 新人與高階主管座談會 教育訓練發展委員會 職業安全衛生委員會 職工福利委員會 人力資源夥伴團隊 員工申訴管道(電話、書面、電子郵件) 士電內部網站(Intra)、電子郵件(聯絡通知單)及其他公告方 式(張貼海報)、士電助理(Line) 士電雙月刊 人資服務信箱、申訴制度 利害關係人溝通議題調查問卷 每季 1 次 每 2 個月 1 次 不定期 每年 3 次 每季 1 次 每季 1 次 每季 1 次 不定期 即時 不定期 每 2 個月 1 次 即時 即時 交流實績 自己個性務實，當初是在徵才網站上看到士電有提供宿舍和免費員工餐， 就決定加入士電。公司不只看重同仁的教育訓練與職涯發展，也重視工作 與生活平衡。現在想想，加入公司至今 10 多年，到現在成為三寶爸的我， 從來沒有動過離職的念頭 Nick Hsieh 員工 士林電機電裝品事業群 員工 永續績效與肯定 利害關係人議合 重大主題鑑別流程 重大主題管理與回應 董事長期許 永續長的話 環境永續 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜附錄｜ 綠色供應鏈 永續經營 社會參與 治理與誠信 共融職場
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