51 2024 永續報告書 環境永續 ｜ ｜ ｜ 綠色供應鏈 永續績效與肯定 利害關係人議合 重大主題鑑別流程 重大主題管理與回應 董事長期許 永續長的話 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 附錄 永續經營 社會參與 治理與誠信 共融職場 協力工廠年度實地評核分為四級：A、B、C、D，協力工廠經分級評核後，依其等級作下列管理對策： A級(甲等) B級(乙等) 於指摘改善完成後可導入 C級(丙等) 須複評到B級以上方可導入 D級(丁等) 原則不予複評、導入 新零件優先訂購 提高佔有率 有免檢申請資格 訂購量微增 有免檢申請資格 不得承製新零件 通知改善，次年度再度評核，若 未有明顯改善且情況嚴重者，本 事業群得以將其淘汰。 本事業群得予以淘汰 本公司為提升供應商之經營體質，發揮管理績效，落實服務精神及配合度， 依據「協力廠商管理辦法」實施供應商年度實地評核，由各 BU 採購單位 依協力工廠之規模、水準等召集相關單位彈性組成評核小組，審查供應鏈 之 ISO 9001/IATF 16949 維持成效與內部監查實施狀況，以及是否通過 QC 080000 或其他大廠 GP 認證 ( 或其等同效性證明 )。評核面向如下： ●品管能力：RoHS 分析儀、進料、製程及出廠品質管制等。 ●研發能力：產品生命週期管理、研發人員人數及離職率等。 ● 經營管理與服務系統：童工使用、強迫勞動、結社自由和集體談判權及 工作時間等。 ●生產技術：安全衛生及環保措施實施狀況等。 供應商年度評核 特輯：士林電機供應鏈聯盟新進展 特輯：新豐廠供應鏈聯誼會 2.1 供應鏈管理 2.2 綠能發展 2.3 產品開發與專利管理
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