環境永續 ｜ ｜ ｜ 綠色供應鏈 2024 永續報告書 50 永續績效與肯定 利害關係人議合 重大主題鑑別流程 重大主題管理與回應 董事長期許 永續長的話 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 附錄 永續經營 社會參與 治理與誠信 共融職場 供應商管理與稽核制度 為落實進料檢驗前之源頭風險管理，對協力工 廠執行工程監察，確保供應商交付本廠之物料、 託外加工零組件等維持一定水準，及確認供應 商對不良對策實施之有效性與提昇供應商之品 質管理體制，以利事先防止廠商端之品質風險。 士電每年皆會針對現有供應商擬定下一年度的 工程監察年度計劃，由品保部門依當年度各供 應商的表現與實績進行考核，依據本公司協力 工廠評核表，將協力廠商分 A、B、C、D 四大 類別，並針對不同類別的供應商安排適當的工 程監察次數及監察方案，必要時則會安排計畫 外的工程監察。 對於工程監察執行實績及指摘改善事項，呈核 品保單位經理級主管後，每季於全公司一級品 委會呈報。對於配合度不佳者採取相關調整措 施，如：降低採購量、停止新機種報價權利或 停止採購等。2024 年各廠合計供應商工程監察 共 56 家，共計 86 次，依年度計畫 100% 完成 工程監察。 為落實供應鏈盡責管理，本公司依據「協力廠商管理辦法」進行新導入廠商評核流程， 並進行實地評核。在新供應商遴選時，除了以具備足夠能力達成品質標準為最基本考量 外，還納入是否為在地廠商以及能否長期穩定合作等指標，落實在地採購及維持合作穩 定性。同時也要求供應商須符合環保、工安及人權之需求，及國家規定相關廠商工安資 格，要求供應商遵守與簽署「供應商社會責任承諾書」、「協力廠商禁限用物質管制保 證書」等，並將企業社會責任相關議題納入供應商評選項目。2024年共新增15家供應商， 並全數進行新供應商評鑑，100% 通過考核。同時簽訂「供應商社會責任承諾書」及「協 力廠商禁限用物質管制保證書」，成為合格供應商。 在供應商導入初期，其產品品質須經各事業群的品管單位確認合格，必要時需進行實地 評鑑，並於評鑑合格建檔後方可納入，評估作業分為二階段進行： 第一階段：書面審核 新進供應商由採購部門之經辦人員要求供應商填 寫「廠商調查表」，以初步掌握供應商之營運、 組織、規模、型態、產品、客戶、生產檢測設備 以及品質、環保及安衛相關認證狀況。此外採購 部門隨時掌握供應商動態，若有異動，會重新核 查「廠商調查表」資料，並以三年一次追查修訂 之為原則。 第二階段：實地評核 採購部門為作業中心，召集研 發設計、品保 ( 管 ) 部及生產技 術等相關部門人員組成評鑑小 組，實地於現場進行評核作業， 並將實地評核結果彙整成《供 應商評核報告》呈相關單位主 管審核。 供應商遴選管理 新供應商評鑑 供應商工程監察 特輯：士林電機供應鏈聯盟新進展 特輯：新豐廠供應鏈聯誼會 2.1 供應鏈管理 2.2 綠能發展 2.3 產品開發與專利管理
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