環境永續 ｜ ｜ ｜ 綠色供應鏈 2024 永續報告書 48 永續績效與肯定 利害關係人議合 重大主題鑑別流程 重大主題管理與回應 董事長期許 永續長的話 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 附錄 永續經營 社會參與 治理與誠信 共融職場 ▌供應鏈盡責管理 針對各事業群產品特性，將供應商分類原物料供應商、協力工廠/協力商、承攬商。士電供應鏈管理策 略是從傳統的供應鏈管理 ( 品質、交期 ) 上發展永續供應鏈，從最基本的法規遵循到一同建立永續供應鏈， 先與供應商溝通永續觀念，結合永續採購，再進一步鑑別出關鍵供應商，深化管理，分別設立相對應之管 理機制，並與時俱進，不斷精進管理深度與落實度，最後配合定期與不定期的檢核，與供應商一同成長。 各事業群在採購原物料、生產組件及產品時，以適質、適量、適價、適時、適地來購入生產、銷售所 需之原料物品，並且本著與供應商一同成長、相輔相成之理念，在互信互助基礎下，讓優良供應商用有競 爭力成本，準時交貨、提供優質的產品。 永續供應鏈管理循環 特輯：士林電機供應鏈聯盟新進展 特輯：新豐廠供應鏈聯誼會 2.1 供應鏈管理 2.2 綠能發展 2.3 產品開發與專利管理 實際現場參訪並了解營運狀況及人權條款落實執行狀況，以及廠商評鑑了解供應商服務品質，並依案場回覆狀況進行風險評估。 為確保採購窗口符合採購工作倫理準則，設立投訴檢舉機制，提供企業倫理辦公室作為投訴檢舉窗口，落實監督與管控。 設定目標永續準則 01 風險評估及控管 02 風險評估 風險控管 ISO 9001/ IATF 16949品質管理系統、供應商人權條款、採購工作倫理準則、正當經營行為規範。
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