25 2024 永續報告書 永續績效與肯定 利害關係人議合 重大主題鑑別流程 重大主題管理與回應 董事長期許 永續長的話 環境永續 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 附錄 綠色供應鏈 永續經營 社會參與 治理與誠信 共融職場 1.1 氣候變遷管理 1.2 能源與溫室氣體管理 1.3 環境污染防治 1.1 氣候變遷管理 士電參考國際金融穩定委員會 (Financial Stability Board, FSB) 發布之氣候相關財務資訊揭露建議書 (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD)，依「治理」、「策略」、「風險管理」、「指標與目標」等揭露框架，以研擬因應對策並揭露氣候變遷資訊。 ▌策略暨風險及機會管理 本公司永續發展委員會下轄事務局各功能別小組，負責進行初步風險與機會辨 識，隨後由公司治理小組依據最新法令、企業內部規章辦法及營運情況對各項風險與 機會進行評估，以制定應對策略與監控機制。透過有效整合資源，提升預測與應變能 力，減少氣候衝擊，展現組織韌性。 本公司每年召開 TCFD 風險機會鑑別會議，由永續長施欽倚副總經理帶領事務局 各功能別小組針對 TCFD 中之轉型風險 ( 政策與法規、技術、市場、名譽 )、實體風 險 ( 立即性、長期性 ) 及機會 ( 資源效率、能源來源、產品 / 服務、市場、韌性 ) 來 源進行討論與評估，並視鑑別結果擬定相關對策。 ▌ TCFD 風險及機會評估 2024 年評估之 TCFD 風險包含：碳邊境調節稅、2050 淨零排放要求、能源大戶 要求、耗水費課徵、強制申報要求、碳費徵收等，共15項風險議題；TCFD機會包含： 低碳產品服務機會、使用低碳能源、進入新市場等，共 9 項機會議題。士電以未來的 營運發展策略、綠能布局、利害關係人、法規要求等不同面向，進行衝擊情境及風險 等級評估，依據各項風險、機會討論其發生之可能性、預期影響的時間、對士電財務 衝擊程度等，再依風險得分，對應落點等級。士電以落點較高之 3 項高風險、2 項中 風險及 4 項機會議題，優先討論相關因應策略，作為營運策略調整之參考。 ▌治理 士電董事會多年來專注於氣候變遷管理，其核心理念與風險意識深植 於組織文化，監管範疇涵蓋永續發展政策 ( 如溫室氣體、能源、水資源等 )、 氣候變遷行動與因應策略、內部碳定價、溫室氣體盤查、確信與減量、生 物多樣性承諾等，董事會成員持續進修，並結合永續績效獎酬制度，進一 步提升監管力度與效度，確保企業永續發展目標的實現，並與利害關係維 持誠信溝通。 士電每年召開董事會暨永續發展委員會議，由永續長報告永續前瞻計 畫與關鍵指標的執行與追蹤。透過永續發展委員會、永續發展處及各事務 局小組協同合作，制定並推動 ESG 議題，確保計畫有效落實。
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