2024 永續報告書 20 【GRI】201經濟績效 經營績效 經營績效 5.1 營運概況 ( 正效 面益 影 )說 響 明 管理機 評制 量 2024 年具體行動 對重 士要 電性 經營績效是永續經營最關鍵的要素之一，其表現對公司內外部利害關 係人影響甚大。士電不斷強化各事業群的產品開發、銷售擴展、市場 布局等，特別是近年在綠能產品、電動車市場、強韌電網、公共工程 領域等，均不斷的突破與成長，實現穩定獲利的亮眼表現，這不僅為 利害關係人帶來正向效益外，也是士電落實淨零碳排道路上的重要推 動力 (衝負 擊面 ) 影說 響明/ 補救措施 持續推動環境永續、強化公司治理 持續強化與利害關係人溝通及合作 堅守營運持續不中斷 公司官網設置投資人專區： 公司官網設置投資人專區： 因應「淨零碳排」之國際趨勢，積極掌握能源轉型商機 聚焦核心優勢之戰略產品，擴販海內外市場 推動數位轉型，致力追求永續經營 每月召開經營會議、每週召開週會，檢視各事業群經營狀況，即時 因應、改善外部環境衝擊 追蹤 ESG 關鍵指標，每月召開 ESG 會議依未達成指標進行檢討與 改善 由經營團隊負責綜理營運策略等 全體同仁共同遵守與達成目標 政策 承諾 責任 溝 申通 訴管 / 道 編製年度計畫及KPI，檢視達成情形及需改善項目 每月經營會議對各事業群績效追蹤 每週週會對各事業群重要經營課題深入檢討擬定策略 持續關注氣候變遷機會與風險，強化永續經營方針 通過多元化業務和投資來分散風險，持續降低成本、增加公司產品及服務價值 建立營運緊急應變計劃，以應對突發事件，並持續評估其在不同國家和地區的業務和投資風險 參與國內外展覽活動，推廣公司產品及品牌，2024年共計參展21次 全力爭取綠能/交通及公共工程/台電強韌計劃等統包工程 推動數位轉型，開發數位化、智慧化產品(AIOT、MES、e-Factory) 若有發生負面衝擊，士電將針對個別負面事件做出原因分析、因應措 施、再發防止對策，以達損失抑減之效 企業營收及獲利持續正成長，無顯著之負面衝擊 執行中項目 ( 短3年期 以目 內標 ) 中 (3 長年 期以 目上 標 ) 2024 年目標達成情形與績效 目標 實績 達成情形 獲利穩定成長 營收正成長 35,071 百萬元 28% >30% >50% 企業營收及獲 利持續正成長 鞏固既有市 占，積極拓 展海外市場 拓展綠能市場 提升股東權益率 8.8% 完成 >7% >7% 累計 39 件 累計>40 件 累計>45 件 士電擬定中長期經營方針，每年設定KPI績效指標，定期檢視、檢討 與改善，因經濟環境變動動態策略調整，務實的管理確保計畫有效 執行與持續精進，並與員工、股東們等利害關係人共享經營成果 提高綠能產品及服務 營收占比 爭取統包工程 >7% 推動數位轉型 培養及延攬工程、綠能、數位 化與外銷人才 持續發展綠電/儲電/節電等市 場商機 電表數位化 聚焦綠巨能品牌，全力 推動系統化服務 累計39件 持續參與綠能工程 達成 達成 達成 達成 達成 達成 準 永則 續呼應 重大主題 管理方針 回應章節 股務連絡專線 利害關係人信箱 永續績效與肯定 利害關係人議合 重大主題鑑別流程 重大主題管理與回應 董事長期許 永續長的話 環境永續 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜附錄｜ 綠色供應鏈 永續經營 社會參與 治理與誠信 共融職場
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM5NzM=