2024 永續報告書 16 ( 正效 面益 影 )說 響 明 管理機 評制 量 對重 士要 電性 員工權益與福利不僅關係到員工的個人生活品質，還直接影響到組織 的營運、競爭力和長期發展。士電致力維持良好的勞資關係，積極提 供最好的福利條件，良好的學習機會和職涯發展也有助於維繫良好員 工關係，將可增強員工對士電的歸屬感和忠誠度，為公司帶來更穩 定、永續的營運環境 (衝負 擊面 ) 影說 響明/ 補救措施 恪遵人權政策、建立完備福利制度、遵守法令規範；提供人才發展 藍圖及訓練體系，以及友善多元的學習體驗環境，協助同仁在工作 與職涯發展上獲得成功 人力資源處、教育訓練發展委員會、職工福利委員會 設有人資服務信箱及申訴制度、勞資會議等，使員工能充分表達意見 公司訂有人權政策，促進勞資和諧 從企業使命出發，為士電永續發展培育最適化之人才 定期召開勞資會議、職安委員會議、福利委員會議與企業工會 執行績效評核機制 成立「教育訓練發展委員會」，每季檢視年度訓練計畫課程與時數 執行率，動態調整策略因應 政策 承諾 責任 溝 申通 訴管 / 道 2024 年具體行動 各專業組訓練課程設計與執行 訓練發展成果彙報管理 訓練相關軟硬體導入維護 每季進行教育訓練發展委員會實績檢 討會議，2024年共召開4次會議 進行「經理/處長級儲備培訓計劃」， 並以線上課程+實體課程的混成學習 模式規劃，提升學習效率與效果 年度教育訓練投入金額共計1,113萬元 參加知名管顧公司薪資市場調查 持續舉辦模範勞工代表選拔會，鼓勵表揚優秀員工 持續導入各項員工福利，2024年度合併公司員工薪資 與福利費用4,291百萬元 持續辦理人權相關教育訓練，共1,455人次參與， 6,788小時 執行年度績效考核計畫 執行中項目 ( 短3年期 以目 內標 ) 中 (3 長年 期以 目上 標 ) 2024 年目標達成情形與績效 目標 實績 達成情形 基層員工初任薪 資居於市場 P75 水準以上 年度訓練預算執 行率95% 具市場競爭力之整體 薪酬 鼓勵員工參與多元活動 社團與運動活動，讓員 工自由集會結社參加、 彼此交流、聯絡情誼， 促進跨部門溝通效率 0 件 0 件 完成 完成 完成 員工福利 0 件 0 件 重大勞資爭議事件 員工關係良好，並提供優於法規之員工福利及訓練資源，保障應有 之權 勞資關係和諧，無發生侵犯員工權益之情事，亦無發生勞資糾紛。 但每個企業、產業目前都面臨缺工問題，若無法吸引或留住人才， 將引發人才斷層及技術無法有效傳承的惡性循環 定期檢討薪資制度、福利措施、人才發展和培育工作，並因應勞動 法規修法，隨時配合調整 【GRI】201經濟績效(201-3)、401勞雇關係、402勞資關係、406不歧視、407結社自由 與團體協商、408童工、409強迫與強制勞動、404訓練與教育 /【MSCI】勞工管理 【DJSI】人才吸引與留任、人力資本管理 員工關係管理 員工權益與福利 3.1勞資關係與和諧 3.2員工薪酬與福利 3.3人才培育與發展 準 永則 續呼應 重大主題 管理方針 回應章節 0 件 0 件 104% 0 件 0 件 98% 100% 違反人權及 歧視事件 提升員工受訓 覆蓋率 建立企業學習文化 年度訓練時數執 行比率95% 111% 98% 100% 每人每年平均訓 練時數20小時 導入線上學習課 程、平台與線上 學院 18.8 小時 未達成 (94%) 20 小時 20.5 小時 2025 年士林電機學院 2.0上線 線上課程時數實績達年 度整體訓練實績 10% 發展高潛力人才 每年導入並執行 儲備幹部培育 計劃(MA,Management Associate) 儲備幹部培育計畫學 員完訓率 80% 儲備幹部培育計畫學 員完訓率 85% 導入因應各階層所需 具備之職能 建立各階層儲備人才 梯隊 達成 達成 達成 達成 達成 達成 達成 永續績效與肯定 利害關係人議合 重大主題鑑別流程 重大主題管理與回應 董事長期許 永續長的話 環境永續 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜附錄｜ 綠色供應鏈 永續經營 社會參與 治理與誠信 共融職場
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM5NzM=