2024 永續報告書 14 ( 正效 面益 影 )說 響 明 管理機 評制 量 2024 年具體行動 依個別異常事件分析歸納，提出改善計劃，並追蹤改善成效 【GRI】204 採購實務、308 供應商環境評估、414 供應商社會評估 /【SASB】材料採購 【DJSI】供應鏈管理 對重 士要 電性 士電一直將供應商視為重要夥伴，致力於引導供應商長期合作，以共 同建立穩定發展的電機與機械永續供應鏈。供應鏈盡責管理可以幫助 士電降低風險，包括供應中斷、品質問題、合規性問題等，提高利害 關係人對士電的信任，維持良好企業形象 (衝負 擊面 ) 影說 響明/ 補救措施 依據年度供應商評核、教育訓練計畫參與成果、體質評級服務平台 分數、品質異常報告等，定期檢視供應商管理情形 2024年無發生因士電供應鏈管理不善導致之實際負面衝擊事件 因外在環境的影響，可能導致供應鏈關鍵物料漲價、斷料或品質 不良問題，若未來未能即時因應及調整，將可能對士電產品之成 本、交期及品質產生影響，進而影響客戶權益 秉持「共榮共生、共創成長」精神，攜手關鍵供應商緊密合作 共同遵守ESG政策，實踐「節能、減碳、愛地球」之環保使命 公司官網設置投資人專區，利害關係人信箱及股務連絡專線 內部設有匿名檢舉機制 制定明確供應鏈目標、政策、制度，持續督促與建立共識 落實供應鏈盡責管理，共同攜手達成ESG目標 全體資材、生管與倉管同仁負責供應鏈管理 政策 承諾 責任 溝 申通 訴管 / 道 2024 年止累計簽訂「供應商社會責任承諾書」及「不使用環境危害物質保證書」之關鍵供應商 共 352 家數 年度供應商評核規章辦法表單於事業群標準化委員會修正 排定年度評核供應商計畫並完成年度供應商考核共 30 家；供應商工程監察 56 家，共計 86 次 2024 年 7 月「供應商聯盟大會」正式命名為「重電協力廠理監事會」，由重電廠關鍵供應商組成 偕同關鍵供應商成立「新豐廠供應鏈聯誼會」，2024 年共舉辦 6 場次聯誼會活動 辦理 2 場次士電碳盤查廠商教育訓練，共計 80 家供應商參與 2024 年進行 15 家新供應商評鑑，合格率 100% 永續供應鏈 供應鏈永續管理 2.1 供應鏈管理 執行中項目 ( 短3年期 以目 內標 ) 中 (3 長年 期以 目上 標 ) 2024 年目標達成情形與績效 目標 實績 達成情形 註：關鍵供應商為士電遴選年度採購金額高、關鍵原物料及無法替代之供應商。 積極導入符合 ESG 材料與零 組件 推動「1+N」專案，加速供 應鏈淨零轉型 新供應商承諾書簽署比例 無衝突礦產簽署比例 供應商年度評核達成率 強化供應鏈教育訓練 1 場次/年 2 場次/年 增加 1 家/年 100% 100% 100% 2 場次 (80 家參與) 10 場次 3 家 100% 100% 100% 2 場次/年 5 場次/年 100% 100% 100% 推動並輔導合作 供應鏈遵守ESG 政策 100% 100% 100% 供應商交流活動 推動供應商進行ISO驗證 ESG 評鑑納入 供應商定期評核 制度 掌握與完善管理供應鏈幫助士電長期在成本、交期及品質皆能充分 滿足客戶期望，對商機及商譽形象皆能幫助擴大成長 達成 達成 達成 達成 達成 達成 準 永則 續呼應 重大主題 管理方針 回應章節 永續績效與肯定 利害關係人議合 重大主題鑑別流程 重大主題管理與回應 董事長期許 永續長的話 環境永續 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜附錄｜ 綠色供應鏈 永續經營 社會參與 治理與誠信 共融職場
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