2024 永續報告書 116 ｜ ｜ ｜ 永續經營 治理與誠信 ｜共融職場 ｜綠色供應鏈 ｜ ｜ 附錄 社會參與 環境永續 ｜ 永續績效與肯定 利害關係人議合 重大主題鑑別流程 重大主題管理與回應 董事長期許 永續長的話 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ▌風險因應策略 為達成永續經營之目標，本公司採積極並具成本效益的方式，針對衡量後之風險的優先順序與風險等級，擬定對應的風險管理策略。 風險類別 風險情境 因應對策 供應鏈永續管理 強化設計技術力、標準化製程優化來減少高價物料用量 建立關鍵物料監控機制，掌握匯率及關鍵原物料價格波動，於有利價位時加大備貨力度 利用規模效益提升關鍵物料議價力 提升多來源供應商開發力 強化合作與交流，建立運營共識 舉辦「供應鏈大聯盟」、「供應鏈ESG教育訓練」、「供應鏈碳盤查教育訓練」等，強化供應鏈夥伴 永續韌性 關於美國政府宣布對等關稅政策，詳細因應對策請參考「政治情勢風險」 更完整之管理作為，請參見 因外在環境的影響，可能導致供應鏈關鍵物料漲 價、斷料或品質不良問題，若未來未能即時因應 及調整，將可能對士電產品之成本、交期及品質 產生影響，進而影響客戶權益 治理與誠信 若有懷疑或發現有違反法令規章或道德行為準則之行為時，視其違反行為之程度得向董事會、經理 人、永續發展處、內部稽核主管或其他適當主管呈報 如有違道德或法律之行為，除本公司內部懲戒規定外，一切將依法辦理 強化董事會公司治理結構，精進董事專業性與獨立性 落實「誠信經營、道德行為」守則與職場倫理與誠信之教育 更完整之管理作為，請參見 若發生違反倫理道德、主管機關規定、不當不法 行為等，將損及企業形象及利害關係人權益 資訊安全與管理 已制定內部資通管理規範，定期查核確保落實 定期執行系統資訊安全檢測，查核使用者行為 強化防毒機制及加密機制，透過防火牆等資安設備，針對個人資料進行防護措施 定期透過第三方單位進行稽核、經常性進行員工教育訓練，提高資安意識 更完整之管理作為，請參見 客戶資料、業務機密和營運計劃及相關營運系統 等是企業營運極重要的寶貴資產，若未能建置良 善的資訊安全措施，將可能發生資訊洩露等資安 事件，將嚴重影響公司營運穩定 第 2 章綠色供應鏈 4.3 誠信經營 5.3 資安防護 5.1 營運概況 5.2 風險管理 5.3 資安防護
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