2024 永續報告書 114 ｜ ｜ ｜ 永續經營 治理與誠信 ｜共融職場 ｜綠色供應鏈 ｜ ｜ 附錄 社會參與 環境永續 ｜ 永續績效與肯定 利害關係人議合 重大主題鑑別流程 重大主題管理與回應 董事長期許 永續長的話 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 風險管理架構 ▌風險評估作業 士電持續依循「GRI 3：重大主題 2021」揭露原則 ( 詳見重大議題鑑別與管理 ) 進行重大主題鑑別。公司治理小組參考本年度重大主題評估的負面衝擊分數，並將 分數超過閥值的項目列為優先擬定風險對策的重點，涵蓋供應鏈永續管理、治理與誠信、資訊安全與管理、經營績效、職業安全衛生及員工權益與福利等六項。士電 對於未達閥值的項目亦進一步討論，雖然「氣候變遷風險」未構成顯著的負面衝擊風險，但考量其全球性議題的重要性及利害關係人的高度關注，經討論後決定將其 納入風險議題並擬定相應的因應策略。至於「政治情勢風險」，鑑於美國政府宣布課徵對等關稅政策，本公司於 2025 年 4 月的例行早會中召開風險因應專案會議， 邀集各事業群高階主管及永續長暨公司治理主管，針對可能的影響進行盤點並擬定初步的因應措施。初步評估顯示，此政策可能對本公司出口業務造成潛在衝擊，因 此決議將其納入本報告書的風險管理討論範圍。 此外，士電也在積極尋求調整產品設計和製程，以適應新關稅政策下的成本結構，並與主要供應商合作，尋求進一步的成本優化和生產力提升。 風險評估採定期滾動式監測和定期檢討風險變化，以確保風險管理方案及相關控制作業的有效性，同時掌握風險所伴隨之商業機會，以擬定公司發展策略。同時， 結合內稽內控功能，確保營運相關之各作業風險均已獲有效管控。 為風險最高管理單位，確保各項法令遵循，監督且落實企業風險管理之目標。 由獨立董事組成，協助董事會監管風險管理與執行情況。 直接隸屬董事會，檢視企業組織提出稽核計劃，將執行成果定期報告與審計委員會及董事會。 以公司治理主管為主要召集人，透過各事業群功能別部門人員辨識各項風險，再由公司治理小組評估統籌篩選出重大風險 議題，並與各單位主管、永續長 ( 兼任公司治理主管 ) 以及外部專家討論與確認議題及對策提報董事會；採滾動式監管和 定期檢討風險變化，以確保及時擬定策略因應。 董事會 審計委員會 稽核組 公司治理小組 5.1 營運概況 5.2 風險管理 5.3 資安防護
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