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前言 邏輯 知識 執行工具 圖１. 學院派 作者張蕙娟 知識需要解構， 解構需要邏輯， 邏輯執行需要工具。 (1)第一冊以市場及產品研發方向為主的 (2)第二冊以網路行銷方向為主的 (3)第三冊以品牌美學形象規劃方向為主的 台灣產業在政府與產業共同努力下，積極深耕產業升級與國際拓銷，過往超過30年的產業經營下，產業 特性仍以精細製造與代工為關鍵技術，在疫情後的封城與安全距離要求中，更顯得台灣製造環境的安全 性，但是2021年全球仍在疫情蔓延影響下，台灣仍然陷入勞工不足與土地資源緊縮危機，及國際貿易出 海口的緊縮與停滯，其實都影響了台灣產業產值的增長，雖然跨境貿易形勢一直是台灣企業靈活運用的 模式，但是跨境貿易在疫情下如何評估與精準掌控市場趨勢？將是台灣產業會面對組織轉型的挑戰，製 造仍然是台灣產業的專精，但是如何評估與發展市場出海口？也是台灣不可迴避的關鍵時刻！ 市場經營與策略模式一直以來的脈絡，大家都遵循一致認同的學院知識，但是企業要落實組織訓練學習 時，卻需要將知識解構成為實務才能運用，但是要解構成為組織人才訓練可用的資源，卻需要給與產業 習性下可以解讀的邏輯思考，尤其屬性為製造業、服務業、金融業，或是新創產業等不同組織文化與供 應鏈，皆有其不同的脈絡。因此解構知識時需要轉換為產業語言，並且依據不同產業特性來設計執行工 具，才能借力使力！(如圖1) 承蒙工作上服務過理事長們無私支持，不論是從17年前的台灣精品品牌協會榮譽理事長施振榮先生，及 已過世的王文璨理事長，甚至到現任台灣自行車公會曾崧柱理事長，我一路從他們身上學習，也一路整 理我長期觀察產業發展與實務執行台灣企業訓練專案，都讓我自身從外部觀察者的身份，轉化成了解產 業發展的分析者角色，與實際規劃產業拓銷計畫等的執行者，這漫長超過17年的歷程，沒有長官們無私 的支持與鼓勵，我是無法一路來撰寫不同趨勢與產業挑戰目標下的專書，雖然在2021年前已經完成撰寫 8本品牌與市場執行的專書(如圖2)，但是仍然期待在各種市場與品牌行銷資訊收集分析下，仍然可以將 正確邏輯解構後所設計的執行圖表工具落實使用，因此萌生此套三冊的工具書撰寫。 前任台灣精品協會秘書長，及現任臺灣自行車 輸出業同業公會秘書長，協助產業NGO單位 輔導服務台灣跨產業企業十餘年。